下半年，黃陵礦業(yè)公司將認真貫徹落實陜煤集團和陜西煤業(yè)半年工作會精神，繼續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，按照 “五個堅持、五個邁上新臺階”總要求，努力在“穩(wěn)增長、保安全、控成本、優(yōu)投資、強管理、增效益”上實現(xiàn)新突破，嚴格落實好陜西煤業(yè)關(guān)于煤炭板塊四個方面具體工作部署，真抓實干，主動作為，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

一是錨定目標(biāo)穩(wěn)增長。持續(xù)抓緊抓實生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，全力以赴提質(zhì)增量，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二是狠抓項目促發(fā)展。嚴格落實周協(xié)調(diào)機制，加快推進重點項目建設(shè)進度，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新提效能。持續(xù)推進極薄煤層智能開采、兩巷聯(lián)動、面間煤柱掘采等技術(shù)攻關(guān)項目，實施智能化背景下人力資源配置改革，不斷提高全員勞動效率。四是嚴抓過程強管理。持續(xù)以“八項重點工作”帶動整體工作提升，壓茬推進閑置資產(chǎn)盤活、基金退出等重點工作，實現(xiàn)全面合規(guī)管理，不斷提高管理水平。五是突出重點保安全。以作風(fēng)建設(shè)為抓手，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋，著力提升干部管理素質(zhì)和職工技能素質(zhì)，切實筑牢安全、環(huán)保、穩(wěn)定防線，全力推動整體工作再上新臺階，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，為陜煤集團實現(xiàn)“18765”“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻黃陵力量。（陳博文）

下半年，曹家灘礦業(yè)公司將全面貫徹集團公司“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求及陜西煤業(yè)“嚴、強、大、實、好”五字新要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以全年工作要點和年度任務(wù)實施清單為重要抓手，通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)驗，持續(xù)保持諾莎安健環(huán)管理體系五星級水平；統(tǒng)籌做好采掘工作面接續(xù)初末采工作，優(yōu)化主運輸、供電、供排水系統(tǒng)能力提升；加強資金管理，外委項目費用同比降低20%，非生產(chǎn)性費用同比下降10%，常態(tài)化開展降本增效，實現(xiàn)全年降本3億元、創(chuàng)效8億元目標(biāo)；推進科技創(chuàng)新驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力深度發(fā)展，礦井智能化常態(tài)運行率達到95%以上，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)下半年煤炭產(chǎn)銷和經(jīng)營成果再創(chuàng)新高。（賀芳）

進入三季度，陜煤紅柳林礦業(yè)圍繞陜煤集團、陜西煤業(yè)半年工作會各項工作部署，全力抓增量、挖潛量、提質(zhì)量，在強化生產(chǎn)運行、推動產(chǎn)銷聯(lián)動、夯實成本管控等方面精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)鞏固穩(wěn)中提質(zhì)的經(jīng)營態(tài)勢。堅持向產(chǎn)量要效益，緊盯采掘接續(xù)，合理調(diào)整巷道布局，降低采掘工作面搬家倒面頻率，推廣應(yīng)用窄煤柱及巷道圍巖控制技術(shù)、“精準(zhǔn)探測+超前預(yù)裂+層位調(diào)整”回采工藝等新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。強化產(chǎn)銷銜接，保持生產(chǎn)、洗選、銷售系統(tǒng)的均衡高效運行，同時結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升鐵路化工煤銷售占比，確保銷售收益最大化。精準(zhǔn)管控降成本，嚴格落實定額管理、內(nèi)部分析和考核制度,通過加強計劃審核、廢舊物資回收復(fù)用、盤活閑置庫存等措施嚴格控制材料成本，確保噸煤成本始終控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（秦祺）

全力以赴沖刺“下半場”，陜西省煤層氣公司積極響應(yīng)陜煤集團、陜西煤業(yè)半年工作會精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，以更加務(wù)實奮進的作風(fēng)，創(chuàng)品牌、拓市場、促改革、防風(fēng)險、增效益，確保公司全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

一是堅持“品牌”戰(zhàn)略，堅決做好“省政府地?zé)犴椖俊?，全力打造該項目成為全國省級機關(guān)節(jié)能低碳示范項目，積極提升“煤層氣”品牌影響力。二是堅持“走出去”戰(zhàn)略，加強與三桶油、國能、國電等大型央企溝通合作，縱深向非煤領(lǐng)域和海外市場拓展，確保烏茲別克斯坦地浸采鈾孔項目7月底開始動工，全力完成全年外部營收占比40%目標(biāo)任務(wù)。三是堅持降本增效，加強公司預(yù)算、定額和專項資金管理，強化“十項”費用審批，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，各項費用預(yù)算在年度審定基礎(chǔ)上進一步壓減5%以上。四是堅持風(fēng)險防范，抓好安全環(huán)保，落實“互檢”“聯(lián)?；ケ！惫ぷ?，完善制度流程，建立長效機制，進一步筑牢風(fēng)險防線。（黨瑞）

2024年下半年，檸條塔礦業(yè)公司將認真貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)半年工作會精神，始終以“對標(biāo)一流、追趕超越，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效為切入點，全面推進管理提升，做到八個堅持，持續(xù)推進八項工作。一是堅持守住兩條底線，持續(xù)推進安全環(huán)保工作。二是堅持安全穩(wěn)產(chǎn)高效，切實抓好煤炭產(chǎn)銷的全面提升工作。三是堅持四種經(jīng)營理念，持續(xù)推進成本管控工作。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和全員雙創(chuàng)。五是堅持“四性”理念，持續(xù)推進智能化建設(shè)。六是堅持優(yōu)化人力資源管理，持續(xù)推進員工隊伍建設(shè)。七是堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進黨建與中心工作的深度融合。八是堅持凝聚發(fā)展動力，持續(xù)推進抓好企業(yè)文化建設(shè)。（單國強）

      煤研所認真貫徹陜煤集團和陜西煤業(yè)半年工作會相關(guān)工作指示精神，對重點工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況等方面進行了全面總結(jié)，查問題、理思路、明措施，主抓重點穩(wěn)大局，沖刺全年目標(biāo)。一是持續(xù)提升成本管控意識，不斷改進工作作風(fēng)，進一步提高公司風(fēng)險防控能力。二是持續(xù)發(fā)力做好煤礦生產(chǎn)能力核定、礦井水文類型劃分、瓦斯等級鑒定、瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定等方面的技術(shù)服務(wù)工作，完成全年經(jīng)營指標(biāo)。三是穩(wěn)步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，盡快融入陜煤集團和陜西煤業(yè)的整體發(fā)展體系，持續(xù)鞏固國企改革和“三個年”成果。四是定期對各項工作完成情況進行梳理，系統(tǒng)謀劃，將下半年各項工作落實到位，確保兩次會議精神落到實處、取得實效。（馬原原）

神渭管運公司貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)2024年半年工作會議精神，在全面總結(jié)上半年工作完成基礎(chǔ)上，分析工作中存在問題，圍繞提質(zhì)增效，明確下半年“七個重點發(fā)力”目標(biāo)： 

一是重點發(fā)力增量挖潛，推動安全經(jīng)濟運行；二是重點發(fā)力經(jīng)營增效，推動實現(xiàn)虧損治理目標(biāo)；三是重點發(fā)力本質(zhì)安環(huán)，深化安全生產(chǎn)治本攻堅行動；四是重點發(fā)力改革創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展再上臺階；五是重點發(fā)力合規(guī)管理，有效防范各類風(fēng)險；六是重點發(fā)力調(diào)優(yōu)配強，淬煉新生力量；七是重點發(fā)力黨建引領(lǐng)，深化清廉國企建設(shè)。神渭管運公司將全力以赴，抓好相關(guān)工作落實，為創(chuàng)建世界一流管道輸煤示范企業(yè)再譜新篇。(付增戰(zhàn))