為充分展現公司在安全、生產、經營、管理、建設、科研等方面的最新管理進展和實踐成果，打造交流、比拼的共享平臺，神渭管運公司認真落實陜西煤業(yè)加強《對標簡報》的工作要求，制定下發(fā)《關于做好〈對標簡報〉相關稿件組織工作的通知》，注重稿件征集的數量和質量，每月按節(jié)點對各單位（部門）報送的對標稿件統(tǒng)一收集篩選，擇優(yōu)上報陜西煤業(yè)股份有限公司。

按照陜西煤業(yè)對標稿件錄用標準及選題需求，對標稿件分為技術專題類、非技術專題類和簡訊類，契合煤炭板塊發(fā)展戰(zhàn)略和經營理念，圍繞安全管理、降本增效、合規(guī)管控、轉型升級、創(chuàng)新改革、黨建工作等方面進行撰稿，具有一定的代表性、創(chuàng)新性。根據外出對標交流學習和對標工作進展情況，2024年7月共征集上報對標稿件9篇。技術專題類5篇，其中稿件《礦井水資源化利用于神渭管道輸煤項目》，將礦井水資源化應用于長距離管道輸煤關鍵技術并產業(yè)化，合理解決了煤礦企業(yè)礦井水處理難題和管道輸煤生產用水成本控制問題，為礦井水綜合利用提供了新路徑，實現了礦井水跨地域多級重復利用，取得了良好的經濟、社會和環(huán)境效益；《生產運營分公司神木站出“降本”真招，挖“增效”真金》，站位技術高點和成本凹地，神木站以技術創(chuàng)新育先機、開新局，通過優(yōu)化工藝運行、系統(tǒng)提升改造、設備修舊利廢等一系列務實創(chuàng)新舉措，累計完成15項各類降本增效工作，凝聚技改技措合力；《生產運營分公司佳縣站技改顯成效，實踐見真章》，通過實施技改項目，佳縣站徹底解決了渣漿泵出口管路堵塞問題，有效延長了渣漿泵使用壽命，減少了因堵管造成的人力、物力和財力的投入，保障了生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定經濟運行；《生產運營分公司黃龍站變廢為寶小創(chuàng)新，自制手持工具存放架》，通過小創(chuàng)新發(fā)揮大作用，黃龍站職工提高了“發(fā)現問題、解決問題”的能力，制作手持工具存放架在滿足現場實際需求的同時，確保了現場環(huán)境更加安全、整潔，推動形成“修舊利廢，節(jié)支降耗”的理念；《生產運營分公司華州站“節(jié)”盡全力，自主維修》，堅持“一切成本皆可降，節(jié)約就是創(chuàng)效益”的理念，華州站從“修舊”上做文章，持續(xù)深挖自主維修潛能，不斷尋找降本“突破口”，加大技術創(chuàng)新力度，努力做到人盡其才、物盡其用，助力效益提升。非技術專題類3篇，其中稿件《質檢中心精細管理高效前行，治虧降本開新篇》，作為公司產品質量保障的第一線，質檢中心堅決執(zhí)行“一切成本皆可控”的原則，通過對標行業(yè)優(yōu)秀單位運行經驗，優(yōu)化質檢流程，增強產品、原料及生產過程管控能力，有效降低化驗誤差至10‰以下，推動治虧降本工作落地見效；《生產運營分公司牽住差異化分配“牛鼻子”，激發(fā)提質增效新動力》，生產運營分公司人力資源部深入研究先進企業(yè)管理案例，引進動態(tài)管理理念，印發(fā)《關鍵崗位人員動態(tài)管理辦法》，通過定期考核測評，實現關鍵崗位人員的薪酬與能力、績效同頻聯動，推動差異化薪酬分配邁向新臺階；《凸顯“大監(jiān)督”質效，助推高質量發(fā)展》，神渭管運公司紀委深化“大監(jiān)督”體系建設，樹牢“監(jiān)督出效益”的理念，統(tǒng)籌推進“兩個責任”貫通協(xié)同，一體推進“三不腐”全周期管理，持續(xù)豐富實踐紀檢監(jiān)察監(jiān)督“五化”體系，為公司高質量發(fā)展提供堅強的紀律保障。簡訊類1篇，《管道巡護中心對標學習促發(fā)展，攜手并進共提升》，管道巡護中心與國家管網集團北京管道有限公司陜西輸油氣分公司開展對標學習，雙方就巡護管理、水毀治理、應急管理、穿跨越管理及新技術應用等方面進行深入交流，通過借鑒標桿單位管理經驗，優(yōu)化管理流程，強化技術創(chuàng)新，加快推進智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設與應用，提高線路巡護的精準度和效率水平。

神渭管運公司圍繞集團“經營管理提升年”，緊扣年度“降本增效”目標，突出抓好提質增效，推進“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”系列重點工作，深化對標成效，加大內外部學習交流和經驗推廣，系統(tǒng)構建對標提升常態(tài)化機制，積極融入陜西煤業(yè)對標管理體系，發(fā)揮管道輸煤綜合優(yōu)勢，助力陜西煤業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍企業(yè)。（張晉邦）