為充分展現(xiàn)公司在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、建設、科研等方面的最新管理進展和實踐成果，打造交流、比拼的共享平臺，神渭管運公司認真落實陜西煤業(yè)加強《對標簡報》的工作要求，制定下發(fā)《關(guān)于做好〈對標簡報〉相關(guān)稿件組織工作的通知》，注重稿件征集的數(shù)量和質(zhì)量，每月按節(jié)點對各單位（部門）報送的對標稿件統(tǒng)一收集篩選，擇優(yōu)上報陜西煤業(yè)股份有限公司。

按照陜西煤業(yè)對標稿件錄用標準及選題需求，對標稿件分為技術(shù)專題類、非技術(shù)專題類和簡訊類，契合煤炭板塊發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，圍繞安全管理、降本增效、合規(guī)管控、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新改革、黨建工作等方面進行撰稿，具有一定的代表性、創(chuàng)新性。根據(jù)外出對標交流學習和對標工作進展情況，2024年7月共征集上報對標稿件9篇。技術(shù)專題類5篇，其中稿件《礦井水資源化利用于神渭管道輸煤項目》，將礦井水資源化應用于長距離管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)并產(chǎn)業(yè)化，合理解決了煤礦企業(yè)礦井水處理難題和管道輸煤生產(chǎn)用水成本控制問題，為礦井水綜合利用提供了新路徑，實現(xiàn)了礦井水跨地域多級重復利用，取得了良好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益；《生產(chǎn)運營分公司神木站出“降本”真招，挖“增效”真金》，站位技術(shù)高點和成本凹地，神木站以技術(shù)創(chuàng)新育先機、開新局，通過優(yōu)化工藝運行、系統(tǒng)提升改造、設備修舊利廢等一系列務實創(chuàng)新舉措，累計完成15項各類降本增效工作，凝聚技改技措合力；《生產(chǎn)運營分公司佳縣站技改顯成效，實踐見真章》，通過實施技改項目，佳縣站徹底解決了渣漿泵出口管路堵塞問題，有效延長了渣漿泵使用壽命，減少了因堵管造成的人力、物力和財力的投入，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行；《生產(chǎn)運營分公司黃龍站變廢為寶小創(chuàng)新，自制手持工具存放架》，通過小創(chuàng)新發(fā)揮大作用，黃龍站職工提高了“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的能力，制作手持工具存放架在滿足現(xiàn)場實際需求的同時，確保了現(xiàn)場環(huán)境更加安全、整潔，推動形成“修舊利廢，節(jié)支降耗”的理念；《生產(chǎn)運營分公司華州站“節(jié)”盡全力，自主維修》，堅持“一切成本皆可降，節(jié)約就是創(chuàng)效益”的理念，華州站從“修舊”上做文章，持續(xù)深挖自主維修潛能，不斷尋找降本“突破口”，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，努力做到人盡其才、物盡其用，助力效益提升。非技術(shù)專題類3篇，其中稿件《質(zhì)檢中心精細管理高效前行，治虧降本開新篇》，作為公司產(chǎn)品質(zhì)量保障的第一線，質(zhì)檢中心堅決執(zhí)行“一切成本皆可控”的原則，通過對標行業(yè)優(yōu)秀單位運行經(jīng)驗，優(yōu)化質(zhì)檢流程，增強產(chǎn)品、原料及生產(chǎn)過程管控能力，有效降低化驗誤差至10‰以下，推動治虧降本工作落地見效；《生產(chǎn)運營分公司牽住差異化分配“牛鼻子”，激發(fā)提質(zhì)增效新動力》，生產(chǎn)運營分公司人力資源部深入研究先進企業(yè)管理案例，引進動態(tài)管理理念，印發(fā)《關(guān)鍵崗位人員動態(tài)管理辦法》，通過定期考核測評，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員的薪酬與能力、績效同頻聯(lián)動，推動差異化薪酬分配邁向新臺階；《凸顯“大監(jiān)督”質(zhì)效，助推高質(zhì)量發(fā)展》，神渭管運公司紀委深化“大監(jiān)督”體系建設，樹牢“監(jiān)督出效益”的理念，統(tǒng)籌推進“兩個責任”貫通協(xié)同，一體推進“三不腐”全周期管理，持續(xù)豐富實踐紀檢監(jiān)察監(jiān)督“五化”體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。簡訊類1篇，《管道巡護中心對標學習促發(fā)展，攜手并進共提升》，管道巡護中心與國家管網(wǎng)集團北京管道有限公司陜西輸油氣分公司開展對標學習，雙方就巡護管理、水毀治理、應急管理、穿跨越管理及新技術(shù)應用等方面進行深入交流，通過借鑒標桿單位管理經(jīng)驗，優(yōu)化管理流程，強化技術(shù)創(chuàng)新，加快推進智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設與應用，提高線路巡護的精準度和效率水平。

神渭管運公司圍繞集團“經(jīng)營管理提升年”，緊扣年度“降本增效”目標，突出抓好提質(zhì)增效，推進“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”系列重點工作，深化對標成效，加大內(nèi)外部學習交流和經(jīng)驗推廣，系統(tǒng)構(gòu)建對標提升常態(tài)化機制，積極融入陜西煤業(yè)對標管理體系，發(fā)揮管道輸煤綜合優(yōu)勢，助力陜西煤業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。（張晉邦）