為優(yōu)化場站設(shè)備的日常管理，提升站內(nèi)全設(shè)備運行效率、維護(hù)保養(yǎng)水平、計劃性檢修等工作再上新臺階，9月初，神渭管運生產(chǎn)運營分公司華州站持續(xù)開展“設(shè)備包機管理大提升”活動，按照站長包片，技術(shù)員包區(qū)，班長包設(shè)備的原則，以實際行動強化設(shè)備管理效能。

強化現(xiàn)場管理，保障設(shè)備運行。包片人及包區(qū)人定期對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題并及時將問題消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格按照《華州站責(zé)任區(qū)域管理制度》逐一對每臺設(shè)備潤滑執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對檢查出的問題形成清單督促整改，統(tǒng)一潤滑標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運行，有效提高設(shè)備使用生命周期。同時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障及需要的耗材進(jìn)行系統(tǒng)梳理和匯總，持續(xù)摸索討論計劃性管理及備品備件定額管理方式方法，不斷改進(jìn)完善，實現(xiàn)設(shè)備管理的持續(xù)優(yōu)化與提升。

加強設(shè)備巡檢，減少運行隱患。通過設(shè)備、工藝技術(shù)員對現(xiàn)場人員進(jìn)行點、巡檢實踐教學(xué)，不斷強化運行班組日常巡檢、檢修班組日常點檢、包機設(shè)備巡回檢査力度，確保不放過任何一個異常。在設(shè)備運行過程中，重點關(guān)注設(shè)備主要運行部位及易損件，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中存在的安全隱患，并要求操作人員嚴(yán)格按照《巡檢記錄表》相關(guān)參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，為備品備件的消耗分析做好數(shù)據(jù)支撐。同時全面落實設(shè)備包機責(zé)任管理機制，積極消除現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有效降低設(shè)備運行隱患，確保設(shè)備的長期保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行。

班組發(fā)力，提升設(shè)備管理水平。完激勵班組積極行動，將日常設(shè)備檢查工作落到實處。對設(shè)備運行隱患處理實行定人員、定措施、定期限“三定”原則，確保每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，避免小問題演變成大故障。特別是關(guān)鍵設(shè)備的壓力、液位、溫度等關(guān)鍵參數(shù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防早處理，將故障風(fēng)險降到最低。同時，通過班組內(nèi)部及班組與班組之間定期組織開展培訓(xùn)和經(jīng)驗分享會，為設(shè)備操作人員提供專業(yè)的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，互相交流設(shè)備操作技巧、常見故障處理方法等，新老員工攜手并進(jìn)，共同提升設(shè)備管理能力，確保設(shè)備得到正確、規(guī)范使用。（宋園）