2024年以來，陜西煤業(yè)清潔煤炭銷售有限公司始終貫徹“四種經(jīng)營”理念，緊抓預(yù)算管理，用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方，持續(xù)在降本增效方面出實招、破難題、見實效。11月21日，銷售公司黨支部開展“篤行實干增效益，降本開源促發(fā)展”共享課堂，共同分享在降本與增效方面的寶貴經(jīng)驗與有效措施，為銷售公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力與智慧。

創(chuàng)新策略，提升銷售效能

市場營銷部門聚焦增效，分享了一系列具有針對性與創(chuàng)新性的銷售策略。管道輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行以來，銷售公司實時把握市場節(jié)奏調(diào)整競拍周期與價格，維持低庫存運行，增大與市場博弈空間，發(fā)現(xiàn)更優(yōu)價格。本年度清潔煤綜合平均售價浮動多次優(yōu)于陜西煤炭綜合價格指數(shù)，月平均漲幅大于該價格指數(shù)1.11%。變“坐銷”為“行銷”，組織多人多頻次對重點區(qū)域客戶進行調(diào)研走訪，針對用戶特定需求，量身定制解決方案，傾聽用戶建議與意見，夯實終端、戰(zhàn)略用戶的壓艙石作用，加速調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，新開拓省外3家化工用戶均已啟動發(fā)運。與內(nèi)部化工企業(yè)形成供漿內(nèi)部協(xié)作常態(tài)化溝通機制，進一步確?；S滿負荷接漿以尋求更佳效益。

綜合辦公室詳細闡述了一系列降本的有效措施。建立健全管理制度，管培并用，完善制度保障。按照全年預(yù)算指標，統(tǒng)籌安排辦公費用，對各類單據(jù)“一核兩審”確保合規(guī)。采取集采模式擇優(yōu)采購，建立完善各類管理臺賬，定期清查盤點資產(chǎn)狀態(tài)，2024年辦公費較去年下降15%以上。同時，積極推行無紙化辦公，利用信息平臺進行公文流轉(zhuǎn)審批，紙張使用量較去年下降5%以上。在后勤保障領(lǐng)域，優(yōu)化車輛使用管理，以合理調(diào)度、共享出行等方式，降低車輛運維成本與油耗。從每一個細節(jié)入手，積少成多，實現(xiàn)成本的有效控制。

本次活動聚焦降本增效具體措施及成果，進一步激發(fā)了公司黨員干部在各自工作崗位的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全員把降本增效理念貫徹到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，圍繞主責主業(yè)，提高企業(yè)運營效率。銷售公司全體干部職工將篤行實干增效益，降本開源促發(fā)展，繼續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（藺婷婷 毛平）