2024年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司在神渭管運(yùn)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，破立并舉、改革創(chuàng)新，抓基礎(chǔ)、重基層，強(qiáng)素質(zhì)、提效能，在人力資源優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬績效改革、人才培養(yǎng)與發(fā)展等多個方面靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施治取得了顯著成效，為輸煤管道安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了人力保障。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司通過優(yōu)化勞動組織模式、遠(yuǎn)程對講系統(tǒng)投用、優(yōu)化巡檢模式、實(shí)施班組整合等方式，持續(xù)開展崗位人員優(yōu)化，推進(jìn)富余人員分流安置工作，全面壓減勞務(wù)派遣用工規(guī)模的同時，系統(tǒng)性盤活內(nèi)部資源，為來煤系統(tǒng)、儲裝運(yùn)皮帶系統(tǒng)實(shí)施外委替換創(chuàng)造了條件，圓滿完成年度優(yōu)化指標(biāo)，為企業(yè)降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。

人才作為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，生產(chǎn)運(yùn)營分公司不斷優(yōu)化人才選拔與評價機(jī)制，為人才隊(duì)伍建設(shè)賦能添力。自2023年四季度以來，累計開展公開競聘3次，38人脫穎而出走上關(guān)鍵崗位，“相馬更賽馬”讓競爭上崗成為常態(tài)。同時出臺了《關(guān)鍵崗位人員動態(tài)管理辦法》，對未通過能力測評的員工下調(diào)了崗級，讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制成為新風(fēng)尚。此外，創(chuàng)新采用輪崗實(shí)習(xí)、“師帶徒”及雙向選擇定崗位等舉措，系統(tǒng)開展了新員工培育工作，通過“登臺述職”的方式亮成績、曬成長，開展試用期轉(zhuǎn)正考核，為新員工搭建了展示自我、提升能力的舞臺。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司攻堅(jiān)克難、強(qiáng)力推進(jìn)薪酬體系優(yōu)化工作，系統(tǒng)性解決了崗薪不匹配的歷史性難題，進(jìn)一步暢通了各崗位序列的發(fā)展通道，加大了薪酬分配向基層一線、向關(guān)鍵崗位、向技術(shù)技能人才、向特殊貢獻(xiàn)者的傾斜力度，薪酬分配不斷向差異化、精準(zhǔn)化精進(jìn)。強(qiáng)化“硬約束”做實(shí)組織與個人考核，出臺了《所屬單位（部門）月度績效考核管理辦法》，針對職能部門與基層場站不同的職責(zé)定位建立了考核體系，配套了績效工資承包制，下放了二次分配權(quán)限，各單位積極謀經(jīng)營降成本、重培訓(xùn)提技能、優(yōu)流程提質(zhì)效，不斷煥發(fā)新活力。此外，修訂了《全員績效考核指導(dǎo)意見》，針對班子成員、中層管理人員和員工設(shè)定了不同的考核指標(biāo)體系。人力資源部不定期抽查績效考核過程管理和結(jié)果應(yīng)用，確保程序公平公正、結(jié)果公開透明，實(shí)現(xiàn)了獎罰分明、獎扣結(jié)合。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司以“減負(fù)提質(zhì)”為抓手，引導(dǎo)基層單位圍繞現(xiàn)場管理，強(qiáng)素質(zhì)提技能，按照“化整為零、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”的模式扎實(shí)開展月度培訓(xùn)。人力資源部本著“重過程、看質(zhì)效”的原則，在各單位常規(guī)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期抽檢，建立了多層次培訓(xùn)考核體系，確保培訓(xùn)一項(xiàng)、掌握一項(xiàng)、應(yīng)用一項(xiàng)，切實(shí)提升員工的崗位勝任能力。同時“因材施教”開展了系列專項(xiàng)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，帶頭上講臺，開展大講堂活動，就分管領(lǐng)域的前沿知識、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、案例解讀等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；開展了設(shè)備運(yùn)檢技能提升專項(xiàng)活動，有效提升了員工在設(shè)備管理中規(guī)范操作維保、精準(zhǔn)預(yù)判處置的技能和素質(zhì)；以大檢修為練兵場，組織了“結(jié)對子、傳幫帶”活動，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員檢修能力的進(jìn)階培養(yǎng)，培養(yǎng)熟練崗位工50人；實(shí)施了焊工、電工強(qiáng)化培養(yǎng)活動，采用“師帶徒”形式緊抓操作要點(diǎn)和難點(diǎn)開展強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)了焊工22人、電工6人，極大地緩解了場站檢修崗位人員緊缺的矛盾。

2025年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將繼續(xù)錨定“優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)效、暢通發(fā)展通道、改善激勵效果”，不斷強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提升管理質(zhì)效，培養(yǎng)一流員工、創(chuàng)建一流企業(yè)，為神渭管運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越賦能蓄力。（郝延龍 張欣宇）