為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，顯著提升班組內(nèi)部的生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理水平，12月23日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司神木站來煤車間舉辦了一場班組安全活動。本次活動緊密圍繞崗位風(fēng)險分析、班組內(nèi)部事故預(yù)想、生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)意見征集及班組長總結(jié)評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開。

在崗位風(fēng)險分享環(huán)節(jié)，班組成員深入剖析各自崗位的風(fēng)險點(diǎn)，并通過分享會的形式進(jìn)行了廣泛而深入的交流。他們詳細(xì)闡述風(fēng)險，積極提出防范措施，這種互動式的交流模式極大地加深了員工對崗位風(fēng)險的認(rèn)識，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)與借鑒，為構(gòu)建更加完善的風(fēng)險防控體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

事故預(yù)想作為預(yù)防事故的有效策略，在活動中得到了充分應(yīng)用。針對事故預(yù)想題目，班組成員深入探討了可能導(dǎo)致事故的各種因素，并制定了詳細(xì)的應(yīng)急處理措施。這一過程不僅提升了員工對事故危害性和防范重要性的認(rèn)識，還增強(qiáng)了應(yīng)對突發(fā)事件能力。同時，通過對事故預(yù)想結(jié)果的匯總與分析，為場站應(yīng)急預(yù)案的完善提供了重要參考，確保在真正面對事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

在生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)意見征集環(huán)節(jié)，班組成員憑借對生產(chǎn)現(xiàn)場的深入了解，積極提出了一系列改進(jìn)安全管理的意見和建議。這些建議涉及優(yōu)化作業(yè)流程、改善設(shè)備布局、增設(shè)安全警示標(biāo)識等多個方面，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平提供了有力支持。

一年來，神木站不斷在安全教育培訓(xùn)上做“加法”，在“三違”行為上做“減法”，在安全管理上做“乘法”，在安全隱患上做“除法”。管理人員從嚴(yán)從細(xì)抓好全方位、全過程安全管理，采取責(zé)任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，確保隱患排查治理工作“剛性執(zhí)行、落實(shí)到位”，促進(jìn)全員安全意識提升，推動全員安全責(zé)任落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓牢、抓出成效，營造“人人關(guān)心安全，人人參與應(yīng)急”的良好氛圍，形成了“人人參與、齊抓共管”的安全管理格局。（蘭強(qiáng)）