為進(jìn)一步抓實巡察、審計反饋問題整改，切實履行整改工作主體責(zé)任，推動問題整改落實見效。1月2日上午，神渭管運公司召開巡察、審計反饋問題整改工作專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層管理人員參加會議。

會上，公司整改辦和企業(yè)管理部分別對巡察反饋問題重點關(guān)注事項及2024年審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)全面通報。聚焦安全環(huán)保、工程管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理和人力資源管理等方面，認(rèn)真分析公司管理存在薄弱環(huán)節(jié)，深入剖析問題產(chǎn)生根源，為后續(xù)整改工作理清了思路和方向。

會議指出，巡察和審計反饋問題整改工作是當(dāng)前公司一項重要政治任務(wù)，公司上下要堅持系統(tǒng)思維，樹牢整改工作“一盤棋”思想，堅持問題導(dǎo)向，加大巡察反饋剩余事項整改力度，對審計發(fā)現(xiàn)問題整改事項逐一分析、逐項研判，明確整改時限，做到思想再重視、舉措再發(fā)力、行動再迅速。要堅持舉一反三，把反饋意見整改作為補短鍛長、完善制度的過程，常態(tài)化開展整改“回頭看”，以高標(biāo)準(zhǔn)整改成效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，公司上下要積極行動，精準(zhǔn)施策，確保整改成效。一是凝聚共識，強化認(rèn)知。從政治與思想高度重視整改，將整改工作作為理清發(fā)展思路的有利契機和補齊短板弱項的具體舉措，圍繞上級決策、重點改革、全面從嚴(yán)治黨、組織建設(shè)、內(nèi)部審計等抓整改，形成協(xié)同聯(lián)動合力，不折不扣完成各項整改任務(wù)。二是直擊問題，攻克難關(guān)。以本次專題會為突破口，深挖體制機制層面“頑疾”，創(chuàng)新發(fā)展策略、優(yōu)化工作機制、破解發(fā)展瓶頸，“抓整改、建制度、破難題、促發(fā)展”，構(gòu)建長效閉環(huán)，從源頭上防范類似問題卷土重來，確保問題整改“一次到位”。三是強化監(jiān)督，彰顯威力。各職能部門要針對巡察、審計反饋問題協(xié)同作戰(zhàn)，在強化監(jiān)管、完善制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深耕，推動各項工作進(jìn)一步規(guī)范化、有序化、高效化；公司紀(jì)委要切實肩負(fù)起監(jiān)督重責(zé)，對整改敷衍、推進(jìn)不力的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保整改任務(wù)高質(zhì)量完成，為公司合規(guī)、高效、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（劉歡）