國企改革深化提升行動實施以來，神渭管運公司緊緊圍繞陜煤集團“18765”發(fā)展戰(zhàn)略目標，以創(chuàng)建“世界一流管道輸煤示范企業(yè)”為愿景，堅持國企改革導向，強化創(chuàng)新驅(qū)動，深化體制機制改革，發(fā)揮行業(yè)價值引領作用。緊扣“八個聚焦”，深化拓展“三個年”活動，將改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，全方位提升經(jīng)營管理水平，激發(fā)經(jīng)營主體活力，以深化改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化頂層設計，高位推動部署。公司成立由主要領導親自掛帥的國企深化改革領導小組，全面加強黨的領導和黨的建設，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，健全落實各級黨組織“第一議題”制度，融入企業(yè)決策執(zhí)行，通過組織參加集團國企改革推進會及培訓會，為改革提供思想和組織保障。規(guī)劃總體架構(gòu)，注重精準施策。根據(jù)公司發(fā)展階段和目標，科學制定《國企改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，涵蓋7個重點方面、15項重點任務及42項工作舉措，加強綜合協(xié)調(diào)指導、過程督導和效果評估，建立月度跟蹤落實臺賬及評估機制，每季度開展全面自查梳理，強化落實改革工作舉措，確保按計劃推進各項改革任務落實見效。截至2024年底，公司國企改革深化提升行動任務完成率達80%，15項改革任務整體進度完成約95%。

圍繞增產(chǎn)增效，優(yōu)化創(chuàng)新工藝，提高生產(chǎn)效率和運營質(zhì)量。聚焦生產(chǎn)過程管理，科學制定生產(chǎn)計劃，細化運行負荷調(diào)整管理機制，常態(tài)化開展工藝技術(shù)管理、不同工況工藝優(yōu)化及工藝安全符合性評價，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能，日輸送原煤最高可達3.23萬噸，單批次連續(xù)穩(wěn)定運行超過244天，創(chuàng)歷史紀錄。修訂完善《生產(chǎn)系統(tǒng)工藝操作規(guī)程》《生產(chǎn)系統(tǒng)原料及產(chǎn)品質(zhì)量指標》等技術(shù)標準，探索高效經(jīng)濟運行模式，通過改造提濃工藝和水處理系統(tǒng)、開發(fā)離心液再利用等60余項技術(shù)提升，有效降低生產(chǎn)成本，實施蒲城站提濃車間隔膜泵出口管道、停用界頭廟調(diào)壓站重大工藝變更，確保工藝運行安全，為產(chǎn)能提升打好基礎。積極推進“智慧管道”建設，開展數(shù)字智能管道專項技術(shù)攻關(guān)，以科技賦能生產(chǎn)運營。完成智能化工廠項目建設并投入運行，“智能監(jiān)控與長距離輸煤管道多方位耦合應用關(guān)鍵技術(shù)”試點管道巡護應用，促進提升企業(yè)生產(chǎn)效益和安全保障水平。2024年公司累計輸送原煤1007萬噸，首次達到設計產(chǎn)能，為推進安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行和管道輸煤行業(yè)未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

突出科技創(chuàng)新引領，加大科技創(chuàng)新投入，提升科技創(chuàng)新動能。完善科技創(chuàng)新體系，修訂實施《科技創(chuàng)新管理辦法》，發(fā)布《管道輸煤工程設計規(guī)范》團體標準，完成中國煤炭學會團體標準《長距離、中濃度管輸煤漿的技術(shù)條件》報審，通過陜西省企業(yè)技術(shù)中心認證，有力提升了行業(yè)話語權(quán)。緊盯行業(yè)前沿，積極申報科技創(chuàng)新進步獎項，“千萬噸級超長距離綠色高效管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)及工程應用”項目榮獲“中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)獎一等獎”，技術(shù)達到國際領先水平，“煤炭綠色管道輸運及高效利用工業(yè)化成套技術(shù)”項目申報陜西省科技進步獎，“礦井水資源化應用于長距離管道輸煤關(guān)鍵技術(shù)”項目榮獲2024年度陜西石化科學技術(shù)一等獎，彰顯了公司科技創(chuàng)新實力。加強知識產(chǎn)權(quán)管理與應用，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系，順利通過國家標準《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系》貫標認證，成為陜煤集團首批執(zhí)行該國家標準并獲得證書的企業(yè)。

規(guī)范項目管理，突出發(fā)展質(zhì)量。充分論證項目可行性、必要性和經(jīng)濟性，建立部門聯(lián)動合規(guī)管理機制，緊抓項目進度和質(zhì)量，水煤漿管道實驗室、水煤漿添加劑項目集控室工程、華州區(qū)管線遷建項目全面竣工并投入使用，神木中水綜合利用項目落地運行，通過優(yōu)化蓄水池工程設計，節(jié)約項目投資6150.9萬元。加強安全環(huán)保管理，全面啟動NOSA安健環(huán)體系建設和安全質(zhì)量標準化達標工作，推進雙重預防信息化系統(tǒng)建設，神渭安監(jiān)系統(tǒng)上線運行，順利通過“三體系”年度監(jiān)督審核，組建管道本體應急救援隊伍，強化管道故障應急處理能力，實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標。強化重大風險防控體系建設，建立《合規(guī)管理辦法》《風險管理辦法》等管理制度，加強風險與合同管理，嚴格落實重大經(jīng)營事項法律合規(guī)審查，開展合規(guī)風險與矛盾糾紛大排查，有效防范各類風險。加大成本管控與虧損企業(yè)治理，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，召開公司黨委專題會議，研究部署治虧降本工作，推進落實25項治虧降本措施，建立33項成本過程管理量化指標體系，深挖細掘提質(zhì)增效，全力降低生產(chǎn)運行成本，促進公司實現(xiàn)扭虧為盈。

聚焦管理效能提升，激發(fā)價值創(chuàng)造。完成公司“三定”改革，優(yōu)化公司本部及所屬單位機構(gòu)設置、人員配備和職數(shù)，機關(guān)部門數(shù)量由14個減少至10個，機關(guān)人員編制由89人壓減到60人，中層管理人員職數(shù)由21人壓減到15人，劃分機關(guān)部門和所屬單位職責范圍，同步完成制度修訂及業(yè)務流程優(yōu)化，實現(xiàn)機制改善、管理優(yōu)化和流程再造。聚焦品牌卓著，開展價值創(chuàng)造。制定《客戶管理辦法》《（煤質(zhì)）商務糾紛管理辦法》，提升用戶服務品質(zhì)，健全商務糾紛管控機制，不斷拓展非電行業(yè)高端用戶，持續(xù)增強“陜煤清潔煤”品牌影響力和管理運營能力。聚焦人才隊伍建設，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。持續(xù)抓好公司“三支隊伍”建設，積極開展人力資源優(yōu)化，加大培訓培養(yǎng)力度，全面提升員工業(yè)務技能水平，加強技能人才評價，培育壯大技能人才隊伍，為公司發(fā)展提供人才支撐。

神渭管運公司將以國企深化改革為牽引，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主責主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化治理體系，不斷提高資源配置能力和行業(yè)影響力，更加突出科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領、安全支撐作用，不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強核心功能，為推動我國管道輸煤行業(yè)發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出更大貢獻。（張晉邦）