3月5日上午，神渭管運(yùn)公司人力資源部組織召開專題會，傳達(dá)落實集團(tuán)公司及公司2025年工作會精神，統(tǒng)籌規(guī)劃2025年人力資源重點工作，為全面提升工作質(zhì)效，以高質(zhì)量人力資源助推公司高質(zhì)量發(fā)展夯實思想保障，匯聚思想動能。公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍出席會議并講話，人力資源部經(jīng)理梁紅祥主持會議，人力資源部全體人員參加。

會上，陳學(xué)軍結(jié)合2024年人力資源工作開展情況及公司2025年對人力資源工作提出的新目標(biāo)、新要求強(qiáng)調(diào)，人力資源部全員要站在收官“十四五”，謀篇“十五五”的關(guān)鍵節(jié)點上，全面落實陜煤集團(tuán)及公司工作會精神，重點將李冰一董事長在推動改革發(fā)展中對人力資源工作的具體要求落實到位。陳學(xué)軍要求，一是在工作質(zhì)效上再提升。要聚焦優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、規(guī)范工作流程、提升工作效率不斷發(fā)力，不斷提升人力資源工作水平。二是在協(xié)同能力上再提升。要牢固樹立“人力資源一盤棋”工作理念，在工作中相互補(bǔ)臺、精誠協(xié)作，合力推動公司人力資源工作再上新臺階。三是在工作作風(fēng)上再提升。要對自身專業(yè)能力有“危機(jī)感”、學(xué)習(xí)新知識有“渴求感”、提升新技能有“迫切感”，全力打造業(yè)務(wù)技能精、執(zhí)行能力優(yōu)、團(tuán)隊意識強(qiáng)的優(yōu)秀人力資源隊伍，為神渭管運(yùn)公司的高質(zhì)量發(fā)展再建新功。

梁紅祥對部門2025年重點工作進(jìn)行安排部署。2025年人力資源部將圍繞強(qiáng)化勞動用工管理、持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化、穩(wěn)步實施外委隊伍替換、做好“三定改革”后半篇文章、進(jìn)一步優(yōu)化收入分配體系、持續(xù)加大人才培訓(xùn)培養(yǎng)力度六個方面，扎實推進(jìn)開展各項工作。部門全體人員要高度重視各項重點工作，明確個人職責(zé)，遇到問題及時溝通協(xié)調(diào)，積極主動地推進(jìn)各項任務(wù)的完成，確保各項工作都能按計劃順利進(jìn)行。

會議要求，全體人員要深刻認(rèn)識到會議精神對于指導(dǎo)公司未來發(fā)展的重要性，人力資源部全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、抓好貫徹落實，確保將會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作再提升的強(qiáng)大動力和實際成效。（張淑怡）

2月27日，黨群工作部、工會召開專題會學(xué)習(xí)宣貫陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、神渭管運(yùn)公司2025年工作會、黨建工作會等相關(guān)會議精神，會議由黨群工作部負(fù)責(zé)人任亞龍主持。

會上，參會人員逐一領(lǐng)學(xué)了相關(guān)會議中的講話和報告。任亞龍對公司2025年黨群工作進(jìn)行深入解讀，強(qiáng)調(diào)黨建引領(lǐng)、工會服務(wù)在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中的作用。會議強(qiáng)調(diào)，2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，同時是陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”“黨建工作強(qiáng)基固效年”，神渭管運(yùn)公司的“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”。黨群工作要注重融合增效，強(qiáng)化“八個聚焦”，落實“四種經(jīng)營理念”，在新的征程上推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

會議要求，黨群工作部和工會全體人員要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率和質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是提高政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日活動、專題講座等形式組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，深刻認(rèn)識宣傳也是生產(chǎn)力的重要性，守好宣傳陣地，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)和價值傳播。二是推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。圍繞公司“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”的工作主線，以構(gòu)建“大黨建”工作新格局為目標(biāo)，深化企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新活動載體，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”。三是落實民主管理，進(jìn)一步做好群團(tuán)工作。積極開展職代會建制專項行動，深化廠務(wù)公開職代會星級企業(yè)創(chuàng)建，不斷提升民主管理水平；積極開展勞動競賽、“五小創(chuàng)新”“三小一練”、崗位技能比武等職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，送清涼、送溫暖、困難幫扶和金秋助學(xué)等關(guān)愛職工活動，為職工群眾辦實事；積極開展主題團(tuán)建活動，打造“青”字號團(tuán)建品牌，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在公司發(fā)展中的“生力軍”和“突擊隊”作用，增強(qiáng)隊伍活力。

通過本次專題學(xué)習(xí)會，黨群工作部和工會全體人員進(jìn)一步明確了工作方向和重點。大家紛紛表示，將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，立足本職崗位，扎實工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（李瀟）

3月5日，神渭管運(yùn)公司經(jīng)營管理部組織專題學(xué)習(xí)會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司三屆一次職代會暨 2025 年工作會、安全環(huán)保、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神，安排部署部門2025年重點工作。

曹永鋒領(lǐng)學(xué)相關(guān)講話和報告，強(qiáng)調(diào)部門人員要深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，扎實推進(jìn)各項工作高效完成，總體圍繞“固根基、兩提升、一破解、八個持續(xù)發(fā)力”開展工作。持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，按照“四個全面”要求為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實“協(xié)同增效年”，堅持“穩(wěn)中向好，好中提質(zhì)”總基調(diào)，扎實開展“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”，不斷鞏固虧損治理成效，全面提升經(jīng)營管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和管理效能。

會議要求，經(jīng)營管理部要緊緊圍繞公司2025年確定的目標(biāo)任務(wù)，緊盯公司發(fā)展規(guī)劃和年度重點工作計劃，圍繞產(chǎn)業(yè)項目、專項資金項目、生產(chǎn)保障等方面，根據(jù)公司具體進(jìn)度安排，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，根據(jù)具體項目特點，做好人員分工，形成多線同步、先后有序的工作機(jī)制，進(jìn)一步縮短招標(biāo)采購時間，全面實行招標(biāo)文件會審制度，確保招標(biāo)采購、合同簽訂的合規(guī)性。持續(xù)推進(jìn)物資智能化管理體系建設(shè)，保證WMS系統(tǒng)全線部署試運(yùn)行順暢，加強(qiáng)集采內(nèi)部協(xié)作工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降本增效。圍繞公司2025年規(guī)劃總體部署，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營統(tǒng)計與分析工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

工作會報告既是“任務(wù)書”，更是“動員令”。經(jīng)營管理部將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，以更高站位、更實作風(fēng)、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量。（王思露）

神渭管運(yùn)公司2025年工作會召開以來，生產(chǎn)運(yùn)營分公司迅速研究會議精神學(xué)習(xí)貫徹措施，在全公司范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)與實踐的熱潮，為奪取2025年各項工作任務(wù)的全面勝利奠定堅實基礎(chǔ)。

公司第一時間組織召開專題學(xué)習(xí)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位骨干齊聚一堂，深入學(xué)習(xí)李冰一董事長講話精神和王崇峰總經(jīng)理所作《行政工作報告》。會議強(qiáng)調(diào)，要將工作會精神宣貫作為當(dāng)前一項重要工作任務(wù)來抓，深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到神渭管運(yùn)公司的決策部署上來。此次專題學(xué)習(xí)會對進(jìn)一步貫徹落實會議精神提出了三點要求，一是要深入學(xué)習(xí)，利用好各類宣傳陣地，通過多種形式開展宣貫工作，確保每位員工都能準(zhǔn)確把握會議精神的核心要義；二是要結(jié)合講話和報告，分解任務(wù)目標(biāo)，將會議精神轉(zhuǎn)化為具體的工作舉措和行動方案；三是要強(qiáng)化執(zhí)行意識，提高執(zhí)行效率，確保各項工作任務(wù)高效推進(jìn)、落地見效。

在公司的統(tǒng)一部署下，公司所屬各單位、各部門迅速行動起來，通過多種形式組織宣貫活動。充分利用班前會的時間，組織員工集中學(xué)習(xí)會議內(nèi)容。在班前會上，班組長帶領(lǐng)大家逐字逐句研讀講話原文和報告原文，結(jié)合日常工作實際進(jìn)行深入淺出的解讀，使員工們更加清晰地認(rèn)識到自己的工作目標(biāo)和責(zé)任。同時，鼓勵員工們積極發(fā)言，分享自己對會議精神的理解和體會，以及如何在今后的工作中貫徹落實，這種互動式的學(xué)習(xí)方式，不僅提高了員工的參與度，也增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，公司還精心設(shè)計制作了宣傳海報，海報以生動形象的畫面和簡潔明了的文字，展示了神渭管運(yùn)公司2025年重點任務(wù)目標(biāo)，讓員工們隨時隨地都能看到、學(xué)到。此外，公司干部職工將所學(xué)、所思、所悟撰寫成心得體會，積極投稿，營造了公司上下學(xué)用會議精神的良好氛圍。

2025年，生產(chǎn)運(yùn)營分公司全體干部職工將積極踐行神渭管運(yùn)公司工作會精神，錨定原煤輸送任務(wù)目標(biāo)，圍繞“協(xié)同增效年”和“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提效年”，系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”工作，以更高的站位、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更實的舉措、更大的作為奪取2025年各項工作任務(wù)的全面勝利，共同譜寫神渭管運(yùn)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（任洪）

3月7日，銷售公司召開專題會議，全面學(xué)習(xí)傳達(dá)神渭管運(yùn)公司三屆一次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神，進(jìn)一步明確工作方向，凝聚奮進(jìn)力量。

會上，銷售公司全體干部職工全文學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長李冰一在2025年工作會上的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理王崇峰所作行政工作報告等會議文件。

會議要求，銷售公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會2025年工作會精神，做好貫徹落實。以安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年為主線，堅持貫徹“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格落實“四重管理”，提高經(jīng)營質(zhì)效；強(qiáng)化合規(guī)意識，規(guī)范銷售流程；科學(xué)制定銷售計劃，提高工作效率；推進(jìn)精細(xì)化管理，提升管理效能；夯實基礎(chǔ)管理，完善制度體系，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措推動各項工作順利推進(jìn)。（藺婷婷）