為全面夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)，推動(dòng)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，3月以來(lái)，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司物資中心對(duì)沿線庫(kù)房物資情況開展全面檢查與交流指導(dǎo)。本次交流以“查問(wèn)題、樹標(biāo)桿、促協(xié)同”為核心目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通交流及問(wèn)題剖析，全面掌握庫(kù)房管理現(xiàn)狀，提煉優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化物資管理體系提供支撐。

神木站庫(kù)房分享“零誤差”管理經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)管班組以“精準(zhǔn)化、可追溯”為原則，錄入“一物一碼”新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備備件與小型材料的快速定位，物資賬實(shí)相符率達(dá)100%；佳縣站庫(kù)房分享“資源集約化”創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制加速新員工技能培養(yǎng)，并積極響應(yīng)修舊利廢，利用廢棄材料自制物品貨架，有效解決偏遠(yuǎn)站點(diǎn)資源受限難題，詮釋“小站點(diǎn)、大作為”的實(shí)干精神。交流結(jié)果表明，通過(guò)推行“分類定置、編碼標(biāo)識(shí)”的精細(xì)化管控模式，各站庫(kù)房環(huán)境整治與物資管理效能取得顯著成效。同時(shí)，物資全生命周期數(shù)據(jù)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，確保出入庫(kù)使用記錄可全流程追溯，為供應(yīng)鏈決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

本次交流不僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與整改的契機(jī)，還搭建了沿線各站經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)。物資中心系統(tǒng)總結(jié)神木站庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理、佳縣站庫(kù)房資源集約化創(chuàng)新等優(yōu)秀案例，推動(dòng)“單點(diǎn)突破”向“全線覆蓋”升級(jí)。沿線各站庫(kù)管員紛紛表示，此次交流學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了各站庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，激發(fā)了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的內(nèi)生動(dòng)力。（趙星哲）