近期，神渭管運生產運營分公司蒲城站在日常巡檢時發(fā)現(xiàn)，過濾砂過濾效果下降。車間迅速響應，由蒲城站和西安研究院共同制定解決方案，將原計劃更換過濾砂的任務巧妙轉變?yōu)樽灾髑逑春蠖卫?，力求通過簡潔、高效、節(jié)約的方式解決難題。3月18日，水處理系統(tǒng)停車后，車間人員全體總動員，嚴格按方案分工執(zhí)行，完成了過濾砂的“再生”工作，達成了“效率提升133%、成本降低100%”的卓越成果。

“把雇人修轉化為自修，既可以削減成本，也是鍛煉隊伍的最佳契機?！贝舜稳蝿战柚敖野駫鞄洝钡膭?chuàng)新機制，充分激發(fā)車間各班組人員的積極性與創(chuàng)造力。清洗后的系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)令人眼前一亮，產水濁度明顯降低。從往昔“要我干”的被動局面，蛻變至如今“我要干”的主動擔當，這一顯著轉變深刻映射出基層員工對企業(yè)精神的深度認同與積極踐行，是企業(yè)精神內化于心、外化于行的生動體現(xiàn)。

用“緊日子”過“好日子”絕非一句空洞口號，而是切實貫穿于每一次攻堅克難的實際行動中。水處理車間員工身著沾滿砂粒的工作服，以辛勤汗水和智慧心血換來實實在在的效益數(shù)據(jù)，凝聚起“省下就是賺到”的全員共識。這是“四種經營理念”在基層穩(wěn)健落地、開花結果的有力見證，彰顯出理念引領實踐的強大效能。（董懿瑩）