024年，神渭管運生產運營分公司神木站堅持“穩(wěn)中求進、安全為本、創(chuàng)新引領、提質增效、敢于擔當”主基調，持續(xù)深化“四種經營理念”，持之以恒抓實抓細安全生產，凝聚團隊攻堅合力，多維發(fā)力，錨定目標保質保量完成全年工作任務，榮獲神渭管運公司2024年度“先進泵站”稱號。

夯基施策筑防線。神木站始終將安全發(fā)展作為一切工作的前提與基礎，全力推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，各級管理人員不斷完善隱患排查整治機制、安全生產責任機制等，堅持關口前移，將生產運行的重點、難點作為工作的切入點、著力點。通過系統(tǒng)開展教育培訓、應急演練、隱患排查專項活動等，構建從教育引導到考核獎懲的完整閉環(huán)，雙管齊下提升全員安全意識，激發(fā)員工隊伍活力與動力。聚焦整治重點，排查治理安全隱患，化解清除各類不安全不穩(wěn)定風險點，全年完成隱患治理234項，整改率達100％，構建了“排查-整改-提升”閉環(huán)管理模式。同步加強應急能力建設，采取“以演促練”方式全年組織各類應急演練9次，通過“培訓+實戰(zhàn)”模式增強團隊應急響應能力，切實強化崗位人員應急處置實戰(zhàn)能力，持續(xù)強化本質安全水平。

多措并舉提質效。神木站堅持聚焦生產主業(yè)，緊盯重點環(huán)節(jié)，發(fā)揮集體力量。設備穩(wěn)定運行是確保生產效率與產品質量的關鍵，為達到該目標，神木站精管理穩(wěn)運行、提技能強本領、下真功累經驗、重技改創(chuàng)效益；該站各級管理人員通過穩(wěn)健管理秩序、深度隱患排查、夯基練兵提技能等舉措，8月底來煤系統(tǒng)運行與檢修順利完成接收，實現(xiàn)自主運營；針對來煤、制漿、運輸，整體協(xié)調部署，設備維護保養(yǎng)、設備檢修等工作，神木站全年把嚴格管理監(jiān)督與責任擔當落實統(tǒng)一起來，推動召開月度、季度總結提升會，形成力量聯(lián)合、監(jiān)督聯(lián)動、問題聯(lián)解的工作格局。日常緊盯工藝過程優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化、節(jié)能降耗技改等工作，挖掘站生產提質增效的“堵點”“難點”。2024年，神木站由管理人員帶頭攻堅，技術創(chuàng)新、人員優(yōu)化、修舊利廢等降本增效工作完成22項，有效解決現(xiàn)場難題，有力保障生產系統(tǒng)的優(yōu)化運行。

精準發(fā)力顯擔當。2024年3月，由神木市應急管理局、神渭管運生產運營分公司主辦，陜西煤業(yè)化工建設（集團）有限公司洗選煤運營分公司承辦的儲煤倉火災事故聯(lián)合應急演練在神木站成功舉辦；7月底，神渭管運生產運營分公司2024年度電工技術比武在神木站成功舉辦；為豐富員工業(yè)余文化生活，增強員工間的相互合作，神木站先后承辦“羽”你同行“乒”出自我比賽、“慶元旦 迎新年 聚合力 向未來”等趣味活動，廣大員工紛紛點贊。

大檢修期間，神木站服務隊每日走進車間，將綠豆湯、酸梅湯、礦泉水等送抵檢修一線；神木站全年不間斷為各車間補充車間醫(yī)藥箱，傳遞溫暖；元旦、中秋、冬至等重大傳統(tǒng)節(jié)日為在崗職工送上暖心的慰問品；采取定期談心談話、隨機現(xiàn)場走動、無記名意見征集等形式，對車間管理、倒班模式、巡檢制度、食堂菜品、職工民意等進行關注、改進，將關愛、監(jiān)督滲透到生產運行全過程，對存在問題進行解決，不斷提升一線員工滿意度。

愛心匯聚，溫暖前行。神木站黨員干部走進神木市濱河新區(qū)街道辦紅柳林村互助幸福院、濱河新區(qū)環(huán)衛(wèi)站開展“關愛老人，情暖環(huán)衛(wèi)”主題黨日活動，以實際行動傳遞關懷與溫暖；為切實增強市民文明交通意識，營造安全、暢通、文明、有序的道路交通環(huán)境，神木站組織黨員服務隊以及青年志愿者在神木市開展“車讓人、人守規(guī)”文明交通勸導志愿服務活動2次，營造了和諧、溫馨的良好氛圍，拉近了企業(yè)與地方之間的距離，更傳遞了社會的正能量和溫暖。

榮譽屬于過去，奮斗成就未來。2025年，神木站將繼續(xù)發(fā)揚“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，砥礪前行，為公司高質量發(fā)展注入源源不斷的動力。（王轉平）