今年以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司聚焦四項(xiàng)重點(diǎn)工作要求，立足公司實(shí)際，謀深謀實(shí)具體工作舉措，以高質(zhì)量完成重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)有序推進(jìn)管理質(zhì)效提升。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司成立大檢修工作管理專項(xiàng)小組，黨委書記、經(jīng)理董強(qiáng)任組長，牽頭部署大檢修工作，班子成員實(shí)行場站包保，靠前指揮、帶頭攻堅(jiān)。以“安全可靠，穩(wěn)步推進(jìn)”為目標(biāo)，每日召開早晚調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)檢修問題，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場安全管理，全力保障關(guān)鍵檢修任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)。以“多級(jí)巡查”為核心，包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入檢修現(xiàn)場督查，安全監(jiān)察員、作業(yè)監(jiān)護(hù)員對(duì)檢修現(xiàn)場雙重監(jiān)護(hù)，關(guān)鍵作業(yè)設(shè)立智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。高效保障檢修質(zhì)量的同時(shí)，練就一支懂技術(shù)、會(huì)操作、能應(yīng)急的人才隊(duì)伍。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司牢固樹立“一盤棋”思想，形成上下一心，內(nèi)外協(xié)同發(fā)展格局。進(jìn)一步提升“公司化”管理效能，根據(jù)新的職責(zé)定位，推進(jìn)公司“三定”方案落地。春節(jié)期間，及時(shí)與上下游企業(yè)進(jìn)行交流，合理安排生產(chǎn)接續(xù)和工況調(diào)整。檢修期間，公司組織技術(shù)能手交流檢修經(jīng)驗(yàn)，解決技術(shù)難題，完成了空壓機(jī)散熱風(fēng)道改造、帶式輸送機(jī)皮帶更換、效能站精細(xì)化檢修等自主攻堅(jiān)任務(wù)。根據(jù)中間4站本次大檢修任務(wù)相對(duì)單一的實(shí)際情況，取消兩班倒模式，集中完成檢修后，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修力量支援神木站、蒲城站，以確保整體檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，努力壓縮整體檢修時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量內(nèi)部協(xié)同增效。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司深知企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵。進(jìn)一步強(qiáng)化班子的示范引領(lǐng)作用，持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”系列工作。不折不扣貫徹落實(shí)“八辦作風(fēng)”和“四下基層”制度，繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)班子包保制度和值班帶班制度，大檢修期間，班子成員就各自分管業(yè)務(wù)和分管場站，走進(jìn)檢修一線，采取現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場決策，就地解決實(shí)際問題的工作方法，及時(shí)掌握檢修進(jìn)度，實(shí)打?qū)崬榛鶎臃?wù)。深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，圍繞中心工作，在增強(qiáng)能力素質(zhì)、強(qiáng)化制度執(zhí)行、狠抓工作落實(shí)、提高辦事效率上下功夫，構(gòu)筑常態(tài)化加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)氛圍，用嚴(yán)的作風(fēng)確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

生產(chǎn)運(yùn)營分公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照巡視巡察反饋意見主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，迅速拉單建賬，從制度體系、監(jiān)督機(jī)制、思想認(rèn)識(shí)等角度梳理問題成因，細(xì)化分解問題整改措施。為確保問題整改工作取得實(shí)效，公司建立了問題整改跟蹤機(jī)制，對(duì)每個(gè)問題的整改情況進(jìn)行定期跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)度，解決整改過程中遇到的困難，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。通過一系列問題整改工作，公司運(yùn)營管理更加規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（任洪）