5月7日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司召開(kāi)2025年度大檢修總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)回顧此次大檢修工作。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各站長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人參加會(huì)議。

會(huì)上，各職能部室通報(bào)了大檢修期間設(shè)備、安全、質(zhì)量和工作亮點(diǎn)，隨后各場(chǎng)站逐一匯報(bào)，分析大檢修中所遇到的管理難點(diǎn)并分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身存在問(wèn)題并提出下一步改進(jìn)方案。各分管經(jīng)理結(jié)合所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)各站檢修期間的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，督促各站加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升各專業(yè)管理能力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要始終保持“務(wù)實(shí)”態(tài)度，以本次大修總結(jié)為新的起點(diǎn)，將檢修成果轉(zhuǎn)化為日常生產(chǎn)的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，優(yōu)化管理流程，提升隊(duì)伍素質(zhì)，確保在新的運(yùn)營(yíng)模式下輸煤管道安全穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)上，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理董強(qiáng)對(duì)參與大檢修的全體干部職工表示感謝，并對(duì)本次檢修成果表示肯定。董強(qiáng)指出，本次大檢修展現(xiàn)了“肯打硬仗，能打硬仗”的優(yōu)秀素質(zhì)，要通過(guò)總結(jié)本次大檢修取得的經(jīng)驗(yàn)成果，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化管理流程，提高管理效能。董強(qiáng)要求，一是加強(qiáng)檢修人員能力培養(yǎng)，梳理檢修的重點(diǎn)難點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)提煉；二是提升物資管控，做好備件定額，逐步減輕庫(kù)存壓力；三是做好總結(jié)提升，將檢修期間形成的成熟經(jīng)驗(yàn)清單化，予以推廣應(yīng)用；四是要尋找短板，對(duì)比本次檢修中的管理差異，交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，分析自查管理短板，在下一階段的工作中，迎頭趕超，做到管理能力全面提升。

下一步，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司將重點(diǎn)抓好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣、人才梯隊(duì)建設(shè)、物資精細(xì)管理、檢修標(biāo)準(zhǔn)完善及場(chǎng)站對(duì)標(biāo)提升等工作，持續(xù)鞏固大檢修工作成果，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。（李飛）