今年以來，神渭管運(yùn)公司緊扣集團(tuán)“協(xié)同增效年”戰(zhàn)略部署，扎實(shí)開展“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”活動，將對標(biāo)管理作為提質(zhì)增效的有力抓手，發(fā)揮對標(biāo)管理價(jià)值創(chuàng)造功能，科學(xué)規(guī)劃對標(biāo)方案及提升路徑，著力在“穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、深化管理提升”方面定向發(fā)力，固化優(yōu)化對標(biāo)工作舉措，促進(jìn)企業(yè)整體管理效能提升。

開展對標(biāo)現(xiàn)狀分析 制定對標(biāo)實(shí)施方案

對照創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要求，以問題為導(dǎo)向，全面開展對標(biāo)現(xiàn)狀分析，從盈利能力、生產(chǎn)效率、安全管理、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)診斷分析，查找優(yōu)勢和存在的不足。通過對比分析公司2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)完成情況，進(jìn)一步梳理安全管控、來煤質(zhì)量穩(wěn)定、系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行、變動成本壓降、物資庫存壓降、銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制建立、工程項(xiàng)目推進(jìn)等方面的短板問題，找準(zhǔn)管理提升點(diǎn)，制定印發(fā)公司《2025年對標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，強(qiáng)化對標(biāo)工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，推動“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”取得實(shí)際成效。

找準(zhǔn)關(guān)鍵提升指標(biāo) 明確目標(biāo)多措并舉

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，按照規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合，合理設(shè)定對標(biāo)提升指標(biāo)和目標(biāo)值，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)對標(biāo)提升工作。確立包括承包運(yùn)營噸煤結(jié)算指標(biāo)、清潔煤終端及戰(zhàn)略用戶銷售占比與銷售價(jià)格、化工廠供漿負(fù)荷與噸煤電價(jià)、十項(xiàng)費(fèi)用壓降與變動成本管控等13個關(guān)鍵提升指標(biāo)，以及巡護(hù)模式優(yōu)化、新型科技應(yīng)用、應(yīng)急力量提升和噸煤檢驗(yàn)成本控制4個附加指標(biāo)。圍繞對標(biāo)提升指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化實(shí)化對標(biāo)措施，制定58項(xiàng)重點(diǎn)工作舉措，強(qiáng)化目標(biāo)、措施與效果之間的關(guān)聯(lián)性，持續(xù)開展鍛長板、補(bǔ)短板工作，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提升和對標(biāo)重點(diǎn)工作有效落實(shí)。

建立對標(biāo)工作機(jī)制 加大過程責(zé)任考核

加強(qiáng)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核制，以精準(zhǔn)考核促進(jìn)管理提升。強(qiáng)化工作效能，定期組織對標(biāo)工作推進(jìn)情況督導(dǎo)檢查并在月度例會上進(jìn)行通報(bào)，及時歸納總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，分析討論對標(biāo)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)工作中遇到的困難和問題，保障全年對標(biāo)管理工作順利有序推進(jìn)。利用陜西煤業(yè)《對標(biāo)簡報(bào)》平臺，積極宣傳推廣對標(biāo)先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)，推動形成良好的對標(biāo)工作氛圍。與行業(yè)標(biāo)桿和集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，制定標(biāo)桿成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，確保對標(biāo)成果吸收、轉(zhuǎn)化和運(yùn)用。公司建立《對標(biāo)計(jì)劃落實(shí)表》，每月跟進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)完成和對標(biāo)措施的落實(shí)調(diào)整情況，核實(shí)對標(biāo)提升成效。（張晉邦）