5月26日至30日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司圓滿完成了首次NOSA安健環(huán)管理體系基準(zhǔn)審查工作。此次審查由經(jīng)驗(yàn)豐富的NOSA審核專家組主導(dǎo)，對公司安全管理體系進(jìn)行全面細(xì)致地評估，標(biāo)志著公司在追求卓越安全績效、打造國際一流安健環(huán)管理水平的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

高標(biāo)準(zhǔn)定位，精心籌備迎檢。分公司上下高度重視，將其視為提升管理、夯實(shí)根基的重要契機(jī)。公司管理層牽頭部署，各部門通力協(xié)作，組織元素負(fù)責(zé)人深入學(xué)習(xí)NOSA五星系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，對照要求全面梳理現(xiàn)有安健環(huán)管理制度、流程與執(zhí)行記錄，完善元素資料包，逐項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部診斷與優(yōu)化；結(jié)合NOSA元素要求，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全及作業(yè)環(huán)境，更新完善風(fēng)險(xiǎn)兩清單，開展了專項(xiàng)隱患排查與整改提升行動；廣泛開展NOSA理念宣貫培訓(xùn)，確保各級員工清晰理解體系核心要求及自身職責(zé)，營造了濃厚的“人人講安全、事事為安全”迎審氛圍。

全方位“體檢”，專業(yè)精準(zhǔn)把脈。審查期間，NOSA審核組專家通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹安?、看、問、?yàn)”方式展開工作，系統(tǒng)檢查了公司安健環(huán)方針、風(fēng)險(xiǎn)評估、程序文件、應(yīng)急管理、培訓(xùn)記錄、事故事件管理等關(guān)鍵文檔的符合性與有效性；深入生產(chǎn)一線、倉庫、辦公區(qū)域等，實(shí)地驗(yàn)證安全規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備防護(hù)狀態(tài)、危險(xiǎn)源管控、環(huán)境因素管理及員工實(shí)際操作行為；與各層級管理人員及一線員工代表進(jìn)行深入訪談，全面評估安全文化氛圍、員工安全意識及體系運(yùn)行的實(shí)際效果。

高質(zhì)量推進(jìn)，奠定“創(chuàng)星”基石。經(jīng)過為期一周的緊張工作，審查順利完成。審核組專家對分公司在安健環(huán)管理體系建設(shè)方面取得的積極進(jìn)展給予肯定，特別是對領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度、員工展現(xiàn)出的良好安全意識以及部分現(xiàn)場管理亮點(diǎn)表示認(rèn)可。同時(shí)，專家組也客觀、專業(yè)地指出了體系運(yùn)行中存在的改進(jìn)機(jī)會，為下一步的體系完善和正式評級提供極具價(jià)值的行動指南。

此次NOSA基準(zhǔn)審查不僅是一次嚴(yán)格的檢驗(yàn)，更是一次寶貴的學(xué)習(xí)與提升機(jī)會。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將立即行動，系統(tǒng)梳理問題，制定詳實(shí)的整改計(jì)劃，舉一反三，深化NOSA理念與管理實(shí)踐的融合，不斷提升安健環(huán)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化水平，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)更高星級目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的安全防線。（趙鋒）