神渭管運生產(chǎn)運營分公司華州站運行一班以安全管理、培訓學習、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效、團結協(xié)作等重點內(nèi)容為主線，憑借嚴謹作風與拼搏精神，將班組打造成“管理有序、技術精湛、團結奮進”的戰(zhàn)斗堡壘。在班組9名員工的不懈努力下，該班組榮獲神渭管運公司2024年度“五型五優(yōu)”先進班組榮譽稱號。

安全管理嚴細實，筑牢生產(chǎn)防護網(wǎng)

安全是班組發(fā)展的根基。運行一班構建“理論+實操+應急”三位一體安全體系：通過正壓式空氣呼吸器快速穿戴、心肺復蘇等現(xiàn)場教學，開展“補理論、測成果、驗實操”專項培訓；每月組織消防設施隱患自查，建立“排查-整改-閉環(huán)”管理機制，積極參與站內(nèi)應急演練，在設備故障處置、泄漏事故模擬等場景中錘煉實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”。從日常巡檢到應急處置，班組以細節(jié)管控守護生產(chǎn)安全，成為站內(nèi)班組安全管理新標桿。

學習賦能強根基，鍛造技術硬實力

班組秉持“全員成長”理念，創(chuàng)新多元培養(yǎng)模式。從“師帶徒”手把手工藝技術現(xiàn)場教學，到“結對子”的互幫互助，深入探討學習；從班組長對新員工精準輔導“一對二”專項培訓，到班組內(nèi)部開展“人人當老師、人人做學生”活動，每一項舉措都穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，不斷提升整個班組的業(yè)務水平。利用班后會時間圍圈交流，各崗位之間互相問答，將心中的疑問及時拋出，讓班組成員在“聊天”中不斷進步。同時，結合生產(chǎn)實際，組織開展設備運行突發(fā)停電事故應急處置演練、低壓煤漿泵跳停工藝操作應急演練，不斷提高組員應急反應速度及操作技能水平。通過常態(tài)化學習與實戰(zhàn)打磨，班組實現(xiàn)“人人能頂崗、崗崗有精兵”，成為技術過硬的“尖刀班組”。

創(chuàng)新創(chuàng)效激活力，降本增效見實效

運行一班充分發(fā)揮集體智慧，在技術改造與成本管控中雙管齊下。全年配合站內(nèi)完成3項小成果、1項小案例，針對煤漿制備工藝提出優(yōu)化方案，實現(xiàn)合格濃度煤漿高效輸送。踐行“能修盡修”原則，自主維修空壓機濾芯、更換閥門密封件等。嚴格落實設備“潤滑、點檢”標準化作業(yè)流程，通過定期清潔保養(yǎng)、精準加注潤滑油，在設備管理上實現(xiàn)從被動維修到主動預防轉變，有效提高設備使用周期，班組用創(chuàng)新思維激活降本增效新動力。

團結協(xié)作聚合力，構建和諧大家庭

班組同心，其利斷金。每月組織開展班組民主生活會活動，從生活、工作、個人成長計劃等方面關注組員內(nèi)心所需，讓組員及時了解并學習上級傳達的各項精神。以建設“五型五優(yōu)”優(yōu)秀班組目標為導向，加強班組日常管理，兼顧生產(chǎn)需求與員工利益，做到人盡其才。在生產(chǎn)中形成“互相提醒、互相監(jiān)督”的聯(lián)防機制，在安全操作、流程執(zhí)行中彼此呼應，既保障生產(chǎn)安全又增進團隊信任。班組對每月上報隱患、提出改進建議的員工加大獎勵力度，使整個班組更加團結一心，成為一個堅不可摧的戰(zhàn)斗集體。

從安全管理的扎實舉措到技術創(chuàng)新的突破實踐，從學習成長的全員共進到團隊建設的暖心故事，生產(chǎn)運營分公司華州站運行一班用汗水與智慧證明，當個體力量凝聚成團隊精神，就能在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。（宋園）