在神渭管運生產(chǎn)運營分公司蒲城站泵輸車間，機械轟鳴與設(shè)備震顫交織成持續(xù)的生產(chǎn)樂章。泵輸三班的員工如精密齒輪，在設(shè)備之間專注排查參數(shù)、防控風(fēng)險，書寫著一線勞動者的奮斗故事，并憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾?、持續(xù)的風(fēng)險防控和突出的環(huán)保成效，榮獲神渭管運公司2024年度安全環(huán)保先進班組。

小本子里的“安全哲學(xué)”。制度護航全流程管理 “安全要刻到意識里、落到行動上?！卑嚅L何文龍的“安全紅寶書”記錄著三班的管理密碼：推行“班前宣誓、班中排查、班后復(fù)盤”模式——班前以誓言強化責(zé)任，班中執(zhí)行“一清二查”交接班，班后復(fù)盤總結(jié)問題。班組將安全要求細化為行動。每周三開展安全培訓(xùn)，全年12次實操教學(xué)涵蓋隔膜泵異常聲響捕捉、壓力波動研判；每月組織消防、堵漏演練，連滅火器擺放角度都反復(fù)打磨，全員應(yīng)急演練確?！皩崙?zhàn)不慌”。大檢修期，操作工運用“三步排查法”及時應(yīng)對突發(fā)情況；通過雨排井清理、電纜蓋板修復(fù)等舉措，實現(xiàn)隱患“當(dāng)班清零”，全年筑牢“零事故、零三違”防線。

搶修現(xiàn)場的“成長課堂”。實戰(zhàn)淬煉應(yīng)急硬實力 班組將突發(fā)狀況轉(zhuǎn)化為練兵契機，在主泵出口壓力波動較大時，班組啟動“一卸二頂三疏通”流程，輕松化解危機，總結(jié)的應(yīng)急口訣成“操作寶典”；全年組織班組內(nèi)部設(shè)備運行應(yīng)急演練，涵蓋入口無壓力、儲漿罐電機振動、蒲化供漿泵切換等內(nèi)容。在不同工況中團隊輪番調(diào)試、多方案嘗試，用經(jīng)驗充實“問題解決庫”，讓成員在實戰(zhàn)中積累底氣。

精打細算的“增效密碼”。創(chuàng)新與傳承雙向賦能，班組踐行“緊日子過好日子”理念。用廢舊角鋼自制可調(diào)節(jié)工具架，節(jié)省采購成本；隔膜泵潤滑采用“三級過濾循環(huán)法”，潤滑油壽命延長一倍，降本又環(huán)保。在團隊建設(shè)中，推行“雙向傳幫帶”：老師傅傳授“聽振動辨異?！钡慕?jīng)驗，年輕員工分享數(shù)據(jù)分析技能，新老互補共成長。每月量化績效考核，全年12次評估激發(fā)活力，讓班組始終保持奮進姿態(tài)。

車間墻上，全年攻堅計劃表清晰列著巡檢、維護、育人等任務(wù)，紅筆圈注的“把小事做到極致”標(biāo)語是三班的行動指南。從晨光到夜色，他們以匠心守安全、以實干擔(dān)使命，為公司安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展筑牢根基。（曹力文）