弦歌不輟青藍(lán)繼，芳華灼灼薪火傳。為提升新員工的安全素養(yǎng)和操作技能，充分發(fā)揮老員工的示范引領(lǐng)和“傳、幫、帶”作用，2024年11月以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營分公司開展了為期6個(gè)月的“導(dǎo)師帶徒”工作。經(jīng)過師徒結(jié)對、定制化培訓(xùn)、考核評(píng)估等既定程序，“導(dǎo)師帶徒”工作圓滿收官。

精準(zhǔn)結(jié)對，量身定制培養(yǎng)方案。生產(chǎn)運(yùn)營分公司高度重視青年人才培養(yǎng)工作，特制定專項(xiàng)方案，根據(jù)崗位需求與員工特點(diǎn)，采取“雙向選擇+組織調(diào)配”模式，為每位新員工匹配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師。結(jié)合徒弟職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，量身定制理論學(xué)習(xí)、實(shí)操演練等階段性目標(biāo)，確保培養(yǎng)計(jì)劃“一人一策”?；顒?dòng)期間，累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)654項(xiàng)。

嚴(yán)管厚愛，動(dòng)態(tài)跟蹤確保實(shí)效。為保障培養(yǎng)工作取得實(shí)效，生產(chǎn)運(yùn)營分公司建立“月度抽查、期滿考評(píng)、復(fù)核抽檢”的動(dòng)態(tài)管理體系。通過學(xué)習(xí)情況月度抽查、績效表現(xiàn)日常跟進(jìn)等形式跟蹤學(xué)徒成長進(jìn)度，并設(shè)立“優(yōu)秀導(dǎo)師”“優(yōu)秀學(xué)徒”等獎(jiǎng)項(xiàng)激發(fā)積極性。經(jīng)復(fù)核評(píng)估，學(xué)徒合格率達(dá)100%，其中2名表現(xiàn)優(yōu)異者獲評(píng)“優(yōu)秀學(xué)徒”，2名導(dǎo)師榮獲“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號(hào)。

薪火相傳，匠心精神賡續(xù)綿延?！皩?dǎo)師帶徒”不僅是技能的傳承，更是企業(yè)文化的浸潤、匠心精神的傳承。在培養(yǎng)過程中，導(dǎo)師們不僅在專業(yè)技能上傾囊相授，還在思想態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃等方面給予學(xué)徒悉心指導(dǎo)。通過講解、演示、跟練、交流等形式，學(xué)徒們不僅提升了安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和綜合能力，而且對管道的發(fā)展歷程、文化精神有了更深刻的認(rèn)識(shí)。許多學(xué)徒已經(jīng)從初入職場的懵懂新人，成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的崗位能手。

“導(dǎo)師帶徒”工作是生產(chǎn)運(yùn)營分公司加快培養(yǎng)青年技術(shù)骨干、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)的重要實(shí)踐。下一步，生產(chǎn)運(yùn)營分公司將持續(xù)優(yōu)化“老帶新”培養(yǎng)模式，探索經(jīng)驗(yàn)傳承與人才發(fā)展深度融合，形成“以老帶新、以新促老”的良性循環(huán)，為青年員工成長成才搭臺(tái)架梯，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基石。（劉紅紅）