近日，神渭管運公司組織開展第二季度設(shè)備管理考核與生產(chǎn)管理考核。此次考核以“查隱患、補短板、促提升”為目標(biāo)，全面評估第二季度設(shè)備管理與生產(chǎn)管理工作成效，設(shè)備完好率達(dá)97.87%，設(shè)備故障搶修數(shù)21起，較一季度降低41起。

考核涵蓋設(shè)備管理與生產(chǎn)管理兩大核心要素。設(shè)備管理考核圍繞設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、故障處理效率、設(shè)備運行穩(wěn)定性展開，旨在確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)管理考核則聚焦生產(chǎn)計劃執(zhí)行率、工藝報警管理、安全生產(chǎn)落實情況等關(guān)鍵指標(biāo)。

考核過程中，公司生產(chǎn)管理部通過資料查閱、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)核對等方式，對各項考核指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)致評估。檢查公司制度執(zhí)行情況，查看設(shè)備點檢記錄、維護(hù)保養(yǎng)臺賬，對設(shè)備潤滑等日常維護(hù)工作進(jìn)行抽檢，考核操作人員設(shè)備規(guī)程與應(yīng)急處置流程掌握情況；在生產(chǎn)管理考核環(huán)節(jié)，查閱工藝報警臺賬，檢查報警響應(yīng)情況及處理措施，檢查工藝變更執(zhí)行情況；同時對車間安全生產(chǎn)設(shè)施配備、警示標(biāo)識設(shè)置以及現(xiàn)場物料擺放、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。

此次考核不僅是對第一季度的工作問題“回頭看”，而且是對第二季度工作的全面檢驗，推動設(shè)備管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化。下一步，生產(chǎn)管理部將持續(xù)跟蹤問題整改落實情況，同時，加強對設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的過程監(jiān)督與指導(dǎo)，持續(xù)提升生產(chǎn)管理、設(shè)備管理精細(xì)化水平，為公司生產(chǎn)運營提供堅實保障。（徐瑞）