7月18日，神渭管運(yùn)公司工程管理中心召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2025年半年工作會(huì)、安全環(huán)保半年工作會(huì)、2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核通報(bào)會(huì)暨“兩優(yōu)一先”表彰會(huì)以及陜西煤業(yè)上半年工作會(huì)會(huì)議精神。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳學(xué)軍及工程管理中心相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在半年工作會(huì)上提出的上半年工作總結(jié)回顧與下半年思路、舉措。會(huì)議同時(shí)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙福堂在半年工作會(huì)上提出的“全力以赴打贏六場(chǎng)‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’”要求。

結(jié)合系列會(huì)議精神和工程管理中心上半年項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，中心制定“123”落實(shí)方案?！?個(gè)目標(biāo)”即確保全年基建項(xiàng)目按期完工率100%，“2項(xiàng)攻堅(jiān)”即開(kāi)展工地建設(shè)攻堅(jiān)、環(huán)保達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)，“3個(gè)提升”即提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控精細(xì)化、安全監(jiān)督數(shù)字化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷反思上半年工作中存在的管理問(wèn)題，要求全體工程管理中心員工以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，將系列會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工程建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（邱李）