為持續(xù)推動陜煤集團“四種經(jīng)營理念”落細落實，神渭管運公司將“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作全鏈條，不斷完善經(jīng)營合規(guī)管理體系，持續(xù)強化經(jīng)營風險防控，篤定干好“難而正確的事”。

7月下旬，神渭管運公司經(jīng)營管理部組織開展2025年上半年經(jīng)營合規(guī)管理專項檢查，通過自查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對公司所屬有關(guān)單位、部門專項資金管理、招標（非招標）采購管理、合同管理、物資管理等四個經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)進行全面排查。

針對本次專項檢查梳理出的重點關(guān)注事項，經(jīng)營管理部逐條逐項予以反饋，深入剖析共性問題成因，厘清專項問題整改思路，聚焦合規(guī)管理短板弱項開展針對性業(yè)務(wù)幫扶工作，督導限期完成整改落實，形成完整工作閉環(huán)。

下一步，經(jīng)營管理部將持續(xù)提升經(jīng)營合規(guī)管理工作質(zhì)效，將監(jiān)督檢查融入公司經(jīng)營管理全流程，切實做好過程把控，及時發(fā)現(xiàn)并排除風險，建立經(jīng)營風險防范長效機制，加大合規(guī)督導檢查工作力度，以筑牢經(jīng)營合規(guī)管理根基，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。（王思露）