二季度以來，神渭管運生產(chǎn)運營分公司神木站全面升級安全管控措施，織密安全“防護網(wǎng)”，確保各類安全隱患無處遁形。各班組在生產(chǎn)操作中，突出“四嚴”管理，扎實做好日常巡回檢查工作。

嚴抓現(xiàn)場巡檢質(zhì)量。各班組聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場及關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，全面排查安全隱患，堅決杜絕違章操作。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，對設(shè)備、閥門、管線、儀表等進行細致檢查。強化交接班管理，落實“十交五不接”要求，認真填寫交接班記錄及各類運行報表，確保運行狀態(tài)、切換操作及設(shè)備故障均有據(jù)可查。

嚴格落實巡檢制度。將運行管理中的日常巡檢要求落到實處，做到定時、定點、到位、高效。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的任何異常情況，均要求第一時間匯報、詳實記錄，并現(xiàn)場督促整改，確保問題閉環(huán)處理。

嚴格遵守巡檢規(guī)范。班組員工在巡檢中，嚴格運用“看、聽、聞、摸”等方法，全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)。重點檢查設(shè)備指示燈顯示是否正常、內(nèi)部有無異響、溫度、振動是否在允許范圍內(nèi)、是否存在跑冒滴漏等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題立即上報并果斷采取初步處置措施。

嚴格實施巡檢考核。督促班組按時掃碼、規(guī)范巡檢，確保每次巡檢數(shù)據(jù)真實、準確、及時記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時溝通并上報技術(shù)人員。對因人為原因造成的漏巡、缺巡納入月度績效考核；同時對巡檢是否準時到位、過程是否細致認真、記錄是否準確詳實進行嚴格考核，以剛性約束倒逼巡檢工作落到實處，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供堅實保障。（屈鵬雄）