8月29日，神渭管運公司副總經(jīng)理王東民帶隊到公司所屬各單位開展調(diào)研，公司相關職能部門負責人陪同。此次調(diào)研以“強化班組建設，筑牢安全防線”為主題，通過現(xiàn)場查看、座談交流等形式，深入掌握班組安全管理工作實效。

王東民一行首先來到生產(chǎn)運營分公司神木站生產(chǎn)現(xiàn)場，實地就設備運行、人員配置、安全管理等情況進行詳細調(diào)研。在來煤車間，調(diào)研組詳細詢問粉塵治理措施落實情況，并就優(yōu)化工藝流程、降低職業(yè)健康風險提出指導意見。王東民強調(diào)，要嚴守安全生產(chǎn)紅線，持續(xù)完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，確保神渭輸煤管道系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

隨后，調(diào)研組就生產(chǎn)運營分公司、管道巡護中心班組建設情況進行了解。座談匯報會上，生產(chǎn)運營分公司神木站運行班組、檢修班組及管道巡護中心神木巡護班組班長結合工作實際，圍繞班組制度執(zhí)行、技能培訓、創(chuàng)新創(chuàng)效、風險管控及黨建文化建設等方面進行了匯報。

王東民對各班組特色亮點工作給予肯定，他要求，各班組之間要建立互學互鑒機制，將“六型五優(yōu)”班組建設要求與日常生產(chǎn)作業(yè)深度融合，切實發(fā)揮班組建設對公司發(fā)展的推動作用，要以本次座談為契機，持續(xù)深化“六型五優(yōu)”班組創(chuàng)建工作，夯實班組管理基礎保障安全生產(chǎn)。

相關單位人員表示，將以“六型五優(yōu)”班組創(chuàng)建為載體，持續(xù)夯實基層管理基礎，為公司進一步發(fā)展持續(xù)發(fā)力。（李建飛 郝成章）