新聞中心
News Center
今年以來,延長泵站以公司開展“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”活動(dòng)為契機(jī),緊緊圍繞泵站工作,不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新思路舉措,以“頭拱地”的務(wù)實(shí)作風(fēng)和“嗷嗷叫”的精神狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí),個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍,在推進(jìn)重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)克難方面取得了顯著成效。
走出去,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)學(xué)經(jīng)驗(yàn)
2018年,延長泵站曾組織學(xué)習(xí)組奔赴延長石油管道運(yùn)輸公司七里村站開展學(xué)習(xí)交流,收到了良好的效果。近日,延長泵站一行5人,趕赴延長石油油田公司佛古塬聯(lián)合站就安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。為了深入開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作,確?;顒?dòng)收到實(shí)效,延長泵站高度重視,提前與佛古塬聯(lián)合站開展對(duì)接,就學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容等相關(guān)情況進(jìn)行了溝通,為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)做好了準(zhǔn)備工作。在對(duì)標(biāo)期間,采用座談交流和實(shí)地觀摩兩種方式,結(jié)合工作實(shí)際開展深入交流,泵站對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)人員踴躍提問,深入探討,現(xiàn)場(chǎng)交流氣氛熱烈。在佛古塬聯(lián)合站生產(chǎn)區(qū),對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組參觀了儲(chǔ)罐區(qū)、注水泵房、輸油泵房、10Kv配電室等,現(xiàn)場(chǎng)交流心得,尋找差距,解決問題,顯示了延長泵站強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和干好各項(xiàng)工作的決心。
通過交流,學(xué)習(xí)組體會(huì)深刻,具體概括為五個(gè)“到位”:一是醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌到位。如工藝管道的介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)及設(shè)備設(shè)施狀態(tài)標(biāo)識(shí),緊急集合點(diǎn)和應(yīng)急疏散路線標(biāo)牌等都體現(xiàn)出標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的重要性。二是危害告知和指示到位。如廠區(qū)的HSE應(yīng)用及危害因素辨識(shí)分析,收油臺(tái)的作業(yè)規(guī)程等都突出了安全操作的指導(dǎo)性。三是制度職責(zé)宣貫落實(shí)到位。如門衛(wèi)崗位職責(zé)及入廠檢查記錄,化驗(yàn)室的崗位管理制度及登記臺(tái)賬,工段的巡查時(shí)間表等都表現(xiàn)出執(zhí)行情況的嚴(yán)格。四是標(biāo)準(zhǔn)化安全管理到位。如入廠的檢查流程,設(shè)備設(shè)施定置管理及崗前安全教育等都呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的科學(xué)性。五是廠容廠貌清潔到位。道路整潔通暢,管道、管架排列有序,無論高低無可視污漬,生產(chǎn)車間整潔有序,現(xiàn)場(chǎng)可觀化管理工作做的全面。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)束后,延長泵站認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)成果,科學(xué)安排下一步工作,為公司不斷將對(duì)標(biāo)管理工作引向深入奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在一線,多措并舉練真功
延長泵站將對(duì)標(biāo)管理工作和泵站日常工作相結(jié)合,以重要工作任務(wù)為切點(diǎn),以生產(chǎn)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),從學(xué)管理和學(xué)規(guī)范入手,開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng),找準(zhǔn)差距,補(bǔ)齊短板,全力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備。一是加強(qiáng)三功兩素修煉,抓好人員培訓(xùn)工作。2019年已進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)2次,中心級(jí)培訓(xùn)3次,班組級(jí)學(xué)習(xí)8次,通過專題講座等形式,著眼工藝流程、技能操作上的差距和薄弱環(huán)節(jié),不斷糾偏與總結(jié),引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、練技能,提升自身素質(zhì)。二是落實(shí)安全管理舉措,提升安全生產(chǎn)管理水平。落實(shí)管理層和操作崗位兩大系統(tǒng)的安全責(zé)任,構(gòu)建有效的安全管控體系。醞釀在各崗位推行“菜單式”管理模式,將操作、巡檢、交接班等作業(yè)任務(wù)實(shí)行表格式管理,嚴(yán)格按照菜單列出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,消除人的不安全行為,培養(yǎng)員工規(guī)范操作習(xí)慣,通過對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、管”六要素的有效管控,排除安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是加快提高員工素養(yǎng),持續(xù)推進(jìn)6S管理工作。素養(yǎng)是6S管理的核心,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念,從文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)三個(gè)方面提高員工的素養(yǎng),為做好和持續(xù)推進(jìn)6S管理工作提供有力保證。
待明朝,滿塘花開別樣紅
延長泵站從建設(shè)到設(shè)備調(diào)試經(jīng)歷了許多的挫折。生產(chǎn)準(zhǔn)備之后,面臨的困難也是接踵而至,層出不窮。在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,延長泵站在借鑒中汲取,在學(xué)習(xí)中摸索,不斷挖掘出一條適合該站發(fā)展的新路子。在向擁有成熟生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過程中,雖然差距還很大,雖然我們要走的路還很長,但有一句古詩很適合這個(gè)新生期的泵站——小荷才露尖尖角。它建成時(shí)間不長,但是每天都可以看到它無論是從工藝設(shè)備、人員技能,還是精神文明建設(shè)等方面不斷的趨于完善和豐富,每天都可以切身的感覺到它的變化和進(jìn)步。該站地理位置偏遠(yuǎn),條件較為艱苦,但是員工們的精神狀態(tài)良好,從他們的表情中沒有發(fā)現(xiàn)過多的抱怨和不滿,相反,這個(gè)由平均年齡29歲的員工組建的大家庭無論在工作中還是生活中都呈現(xiàn)出一副欣欣向榮的景象。這樣一個(gè)吃苦耐勞、互幫互助的大家庭,這樣一群朝氣蓬勃、活力四射的神渭人,這樣一支勇于開拓、默默無聞的管輸隊(duì)伍,這樣一個(gè)敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的輸煤泵站。相信這個(gè)新生期的公司和泵站在大家的不斷奮進(jìn)和共同努力下,會(huì)不斷走向成熟、完善,會(huì)不斷帶給大家驚喜。今日,小荷才露尖尖角,且待明朝映日紅。