1月10日，神渭管運公司副總經理陳學軍帶領考核組到生產運營分公司進行2022年度目標責任考核暨領導班子成員民主測評，全面檢查生產運營分公司2022年度各項工作目標責任完成情況，通過“現(xiàn)場檢查＋自我述職＋民主測評”的形式分階段開展。

按照考核要求，考核組根據(jù)工作分工，對口查閱了相關資料、記錄和臺賬，對各項指標完成情況進行了全面檢查考核，針對存在的問題和不足現(xiàn)場進行了指導。

在生產運營分公司負責人考核會上，陳學軍指出，開展年度目標責任考核的目的是正確評價生產運營分公司班子成員一年來的工作，不斷提高生產運行質量和管理素質，激勵生產運營分公司班子成員再創(chuàng)佳績，進一步把思想和行動統(tǒng)一到神渭管運公司黨政重大決策部署上。陳學軍強調，一是準確理解，把握考核工作的重要性；二是精心組織，有序開展現(xiàn)場考核；三是嚴肅紀律，規(guī)范開展考核工作；四是認真總結，改進和完善考核方法。陳學軍要求，新的一年，生產運營分公司要按照公司工作會部署，全面做好各項經營目標任務分解落實，切實發(fā)揮黨委主體作用，力促生產經營與黨建工作有機融合，夯實基礎管理，強化內部控制，加強員工隊伍建設，進一步提升脫水煤和水煤漿產品質量，通過強黨建、抓業(yè)務、促提升，全力保障管道輸煤系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行，確保全年各項目標任務圓滿完成，推動各項工作業(yè)績再上新高。

生產運營分公司黨委副書記、經理殷建翔作《行政工作述職報告》，圍繞2022年度主要工作完成情況、存在的問題及2023年工作設想等方面進行匯報。報告指出，2023年，生產運營分公司將重點抓好三個方面工作，一是建章立制，夯實基礎管理；二是總結改進，提升運行能力；三是穩(wěn)中求進，確保目標實現(xiàn)。2023年，生產運營分公司將在神渭管運公司黨政的正確領導下，持之以恒推進各項工作不懈怠，多措并舉維護公司高質量發(fā)展不放松，直面問題挑戰(zhàn)，創(chuàng)新求變、克難前行，真抓實干、踔厲奮發(fā)，為實現(xiàn)管道輸煤系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運行而努力奮斗。

生產運營分公司黨委書記、副經理馬彪作《黨委書記抓黨建述職述廉工作報告》，就2022年度問題整改落實情況、履職盡責情況、黨風廉政建設方面、存在突出問題及原因分析、下一步打算等進行了匯報。報告指出，2023年，生產運營分公司黨委將從四個方面推動黨建工作提質增效，一是學習為先，進一步提升抓好黨建的能力和水平；二是組織為根，進一步抓實標準化黨支部建設，融合為要，進一步發(fā)揮黨建工作引領作用；三是文化為基，進一步加強新時代廉潔文化建設；四是廉潔為本，進一步樹牢講紀律守規(guī)矩良好形象。

述職結束后,生產運營分公司員工代表對領導班子成員進行了民主測評，測評過程嚴謹有序、客觀公正。（任洪）