管理提升丨 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司拉開兩班倒試運(yùn)行序幕
發(fā)布日期:2023-10-30   
作者:薛路 賈小蓉   
來源:   
點(diǎn)擊量:752   
分享到:
為探索精簡(jiǎn)高效的勞動(dòng)組織形式,不斷提高勞動(dòng)效率,神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司佳縣站、黃龍站分別于10月23日、26日開始執(zhí)行兩班倒運(yùn)行模式,在確保安全生產(chǎn)的前提下,每班按照10人配置,采用值班值守及備勤相結(jié)合的方式,除值班人員外,其余人員白天分時(shí)段集中組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),并按計(jì)劃開展檢修工作。
兩班倒模式能更加有效地將人員集中起來,既利于場(chǎng)站的統(tǒng)一管理,又能充分推動(dòng)人員業(yè)務(wù)融合,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才,切實(shí)解決員工家庭陪伴的后顧之憂。實(shí)施過程中,將通過總結(jié)優(yōu)化探索出符合場(chǎng)站員工,適合生產(chǎn)需要的兩班倒運(yùn)行方法,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。兩班倒運(yùn)行模式在場(chǎng)站的成功運(yùn)用既能為公司當(dāng)前優(yōu)化人力資源配置貢獻(xiàn)力量,又能通過發(fā)掘現(xiàn)有人員潛能優(yōu)勢(shì),切實(shí)做到人崗相適、高效賦能,有效提升崗位人員工作積極性,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)融合,不斷提高場(chǎng)站各項(xiàng)工作質(zhì)量和效率。(薛路 賈小蓉)