為探索精簡高效的勞動組織形式,不斷提高勞動效率,神渭管運生產(chǎn)運營分公司佳縣站、黃龍站分別于10月23日、26日開始執(zhí)行兩班倒運行模式,在確保安全生產(chǎn)的前提下,每班按照10人配置,采用值班值守及備勤相結(jié)合的方式,除值班人員外,其余人員白天分時段集中組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),并按計劃開展檢修工作。
兩班倒模式能更加有效地將人員集中起來,既利于場站的統(tǒng)一管理,又能充分推動人員業(yè)務(wù)融合,培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才,切實解決員工家庭陪伴的后顧之憂。實施過程中,將通過總結(jié)優(yōu)化探索出符合場站員工,適合生產(chǎn)需要的兩班倒運行方法,并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。兩班倒運行模式在場站的成功運用既能為公司當(dāng)前優(yōu)化人力資源配置貢獻(xiàn)力量,又能通過發(fā)掘現(xiàn)有人員潛能優(yōu)勢,切實做到人崗相適、高效賦能,有效提升崗位人員工作積極性,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)融合,不斷提高場站各項工作質(zhì)量和效率。(薛路 賈小蓉)