為全面提升神渭管運生產(chǎn)運營分公司蒲城站現(xiàn)場管理水平，切實讓一線班組在生產(chǎn)運行的“前沿陣地”上發(fā)揮作用，11月1日，蒲城站組織開展《生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》，來自生產(chǎn)一線的17名班組長參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要圍繞“形象”“素質(zhì)”“品質(zhì)”三個核心要素，從優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準和要求、現(xiàn)場管理基本方法、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制、生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理、現(xiàn)場管理制度五個方面展開講解。在現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)，蒲城站安全主管還針對班組長提出的常見問題，從作業(yè)標(biāo)準化改變不良作業(yè)習(xí)慣，生產(chǎn)員工職業(yè)素質(zhì)的管理，實現(xiàn)科學(xué)性與可操作性等多個方面深度答疑解惑，令在場的班長直呼“干貨”滿滿。

培訓(xùn)結(jié)束后，一眾班長總結(jié)出學(xué)習(xí)心得。一是現(xiàn)場管理搞好了，可以促進員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，尤其是細節(jié)方面的習(xí)慣；二是可以更好地節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益；三是良好的現(xiàn)場環(huán)境會大幅提升公司對外形象，一舉三得。

下一步，蒲城站將按照“外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)”的具體要求，進一步為全體員工開展多元化培訓(xùn)，以實際行動推動全員素質(zhì)提高再上新臺階。（朱雅男）