12月14日，為貫徹落實(shí)公司2024年工作謀劃專題討論會(huì)會(huì)議精神，神渭管運(yùn)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織召開財(cái)務(wù)工作專題討論會(huì)，回顧2023年公司落實(shí)陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作以及日常工作開展情況，總結(jié)當(dāng)前工作中存在的不足，謀劃2024年財(cái)務(wù)工作和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)上，匯報(bào)人員分別從財(cái)務(wù)體系、資產(chǎn)資金、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、專項(xiàng)資金、經(jīng)營(yíng)分析、稅務(wù)結(jié)算、成本管控以及招標(biāo)管理八個(gè)方面逐一對(duì)本年度重點(diǎn)工作作出總結(jié)，分析存在問題，對(duì)2024年工作規(guī)劃提出思路和舉措。評(píng)委及其他財(cái)務(wù)人員依次給予點(diǎn)評(píng)，直面指出問題，提出改進(jìn)措施。最后，參會(huì)人員圍繞如何更好地落實(shí)公司2024年工作謀劃專題討論會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行專題討論，形成了“責(zé)任到人，節(jié)點(diǎn)明確”的責(zé)任落實(shí)清單。

2024年，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將以“項(xiàng)目、成本、專項(xiàng)、結(jié)算、招標(biāo)”五大管理體系為切入點(diǎn)，提高項(xiàng)目全過程管理能力，加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化與生產(chǎn)之間聯(lián)動(dòng)性，規(guī)范內(nèi)外部結(jié)算秩序，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)管理體系。同時(shí)將繼續(xù)深入貫徹陜煤集團(tuán)“一體、兩翼、三保障”的財(cái)務(wù)管理體系和用“緊日子”過“好日子”的管理思路，持續(xù)做好降本增效工作，用定額管理成本，用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置、發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。（張涵之）