為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，2月27日，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司神木站組織管理人員到神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司就設(shè)備管理方面進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

學(xué)習(xí)人員帶著問(wèn)題、帶著任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和交流，分別就設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”等基礎(chǔ)管理工作及技術(shù)資料歸集整理、檢修設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“6S”定制擺放、編制設(shè)備檢修指導(dǎo)書意義、檢修質(zhì)量管控過(guò)程、檢修內(nèi)容專業(yè)化等進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)班組內(nèi)部在設(shè)備全生命周期管理、檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組建設(shè)日常管理等方面進(jìn)行交流。觀摩過(guò)程中，大家每到一處都認(rèn)真聽(tīng)、仔細(xì)看、詳細(xì)問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流開(kāi)拓工作思路，了解設(shè)備管理新動(dòng)態(tài)、新做法，為設(shè)備管理建設(shè)起到積極推動(dòng)作用。

大家表示，在今后工作中將緊緊圍繞公司工作計(jì)劃，向更高標(biāo)準(zhǔn)找位置、定目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作運(yùn)行有序、高效推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出新的積極貢獻(xiàn)。下一步，神木站將主動(dòng)查找設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)和短板，進(jìn)一步提升設(shè)備安全保障能力，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。（蘭強(qiáng)）