為進(jìn)一步加強(qiáng)外委項目人力資源監(jiān)管，強(qiáng)化對外委單位的考核管理，2月27日至29日，神渭管運生產(chǎn)運營分公司副經(jīng)理高強(qiáng)帶領(lǐng)人力資源部一行組成檢查組，以“四不兩直”的形式對蒲城站各系統(tǒng)外委項目的人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查。

本次檢查重點查閱外委項目人員花名冊、考勤表、請休假記錄表、培訓(xùn)檔案、績效考核表、勞動防護(hù)用品發(fā)放臺賬、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案等資料，現(xiàn)場問詢了外委員工薪資發(fā)放情況，核查人員配置及在崗情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組現(xiàn)場與外委單位進(jìn)行溝通，并要求其限期整改。同時，對各外委單位存在的共性問題提出改進(jìn)建議。一是加強(qiáng)人力資源管理臺賬建設(shè)，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范、合法。二是提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)提升。三是嚴(yán)格執(zhí)行薪資福利政策，切實保障員工權(quán)益。四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，定期對人力資源管理情況進(jìn)行自查，確保管理工作持續(xù)改進(jìn)。

今后，生產(chǎn)運營分公司將常態(tài)化開展外委項目人力資源管理專項檢查，將檢查結(jié)果與外委承包費用結(jié)算掛鉤，督促各外委單位合規(guī)運營、高效服務(wù)。（張欣宇）