一直以來，“家園”品牌是神渭管運公司特色鮮明的文化符號，作為神渭管運公司職工人數(shù)最多，地理跨度最大的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)運營分公司深入踐行家園文化品牌，推進“職工之家”建設(shè)，構(gòu)建“家”的和諧氛圍，讓家園文化根植一線。

實體建家，“職工之家”看得見摸得著

生產(chǎn)運營分公司工會貫徹落實上級工會工作部署，基層工會與組織機構(gòu)同步組建，工會建會率、職工入會率達到100%，已建成7個職工之家，實現(xiàn)了“一站一家”“站家合一”的建設(shè)目標(biāo)。依托“職工之家”，設(shè)置了廉潔文化角、安全文化角、健康角，配備了廉潔從業(yè)、安全教育、文化藝術(shù)相關(guān)書籍和醫(yī)藥器具，投入資金24764元。

“過去下班后我就回宿舍打游戲、刷抖音，現(xiàn)在室內(nèi)運動場投入使用了，閑暇時間就會在‘乒羽運動群’里約上球友打羽毛球和乒乓球，大家一起健身聊天，業(yè)余生活豐富了，同事之間的交流也更多了?！逼殉钦韭毠だ顣暂x說道。2023年，生產(chǎn)運營分公司工會合理規(guī)劃職工活動中心場地，劃分了2個羽毛球場、2個乒乓球場、1個健身活動中心，1個球場休息區(qū)域，并配備了相關(guān)運動器械。

生產(chǎn)運營分公司工會圍繞建設(shè)中心，服務(wù)大局，將職工之家建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，與崗位職工結(jié)合，通過勞動創(chuàng)新成果展示、勞模工匠創(chuàng)新工作室、勞動競賽等形式，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，成為公司發(fā)展的“助推劑”。

“有了上級工會的經(jīng)費支持，各基層工會的工作熱情更加高漲，服務(wù)職工的項目也越來越細致?！鄙a(chǎn)運營分公司工會主任朱坤儉介紹道。2023年，公司舉辦了職工籃球賽，拔河比賽，趣味運動會，職工子女進站研學(xué)等特色活動，豐富了職工的文體生活，工會經(jīng)費向基層傾斜，職工真真切切地感受到了工會帶來的實惠。

學(xué)習(xí)強家，“職工之家”助力學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

書籍是人類進步的階梯，對于企業(yè)來說，亦是如此。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，“職工之家”開辟了一條新的路子。2023年，生產(chǎn)運營分公司工會為各站下?lián)苜徺I書籍資金2.25萬元，完成書籍采購900余冊，涵蓋專業(yè)知識、黨史文獻、中外文學(xué)、期刊雜志等多個種類，保證了職工不僅有書讀，更有好書讀，截至目前共存各類書籍2921冊。

有了書，怎么讀？需要有效的活動載體，營造良好的氛圍，碰撞思維火花，從而激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，提升職工的綜合業(yè)務(wù)技能。通過開展“書香三八”讀書活動和“書香神渭”全民閱讀活動，生產(chǎn)運營分公司職工談體會、說感悟、分享閱讀趣事，使活動變得“接地氣”，富有“生活味”。開展“好書推薦會”和“讀書交流會”7場次，累計收集讀書體會22篇。

如今，全民閱讀已然成為公司精神文明建設(shè)的重要一環(huán)和群眾性文化活動又一鮮明品牌。此外，公司將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)延伸到學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，開展“書香支部”“書香機關(guān)”“書香泵站”活動，充分發(fā)揮主題閱讀的引領(lǐng)力、傳播力、影響力，將全民閱讀的“觸角”伸到基層一線，為全員能力素質(zhì)提升搭建橋梁。

溫情暖家，“職工之家”為職工送去關(guān)懷

“造福員工，奉獻社會”八個大字經(jīng)常出現(xiàn)在公司不同場合、不同地點。生產(chǎn)運營分公司工會當(dāng)好職工“娘家人”，通過“職工之家”踐行著“為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀幸?！钡某跣氖姑?，以豐富職工文化生活、提升企業(yè)活力作為核心，以激發(fā)和保持職工隊伍的整體活力作為落腳點，將文體活動、民主管理、形勢任務(wù)、工會品牌統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

有一種溫暖叫“職工之家”在我身邊。2023年，生產(chǎn)運營分公司對既有“職工之家”進行了全面提升，為偏遠各站“健康角”增補藥品30余種，共計210盒/瓶，滿足了各站員工的基本健康所需；配置更新職工文體設(shè)施，為基層泵站新添置、修復(fù)文體器材10余件，采購各類器材、球類16件，保證了文體活動正常開展；工會調(diào)研小組兩次開展了基層泵站調(diào)研走訪，對基層工會工作進行了檢查和指導(dǎo)，針對“八重關(guān)愛”工作進行了座談，悉心聽取了廣大職工的意見和建議，2023年累計開展“八重關(guān)愛”慰問630人次。

職工早已把“職工之家”當(dāng)成自己的新家，有的職工自發(fā)地將自己養(yǎng)的綠植、做的手工藝品用來裝飾“職工之家”，他們把心安在了“職工之家”。華州站的宋園將自己養(yǎng)的多肉“球球”擺在了“職工之家”的讀書角，“現(xiàn)在‘球球’陪我一起看書，一起成長進步，長得比以前更‘胖’了?！彼螆@笑著說。

生產(chǎn)運營分公司工會通過“職工之家”主陣地建設(shè)，打通服務(wù)職工的“最后一公里”，進一步增強了職工群眾的滿意度與歸屬感。2024年，公司工會將以“家園文化”為支撐，圍繞中心業(yè)務(wù)，按照“凝心聚力、溝通民意、做好助手”的工作思路，認真履行工會職能，發(fā)揮橋梁作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主觀能動性，為助力公司實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行貢獻工會智慧和力量。（任洪）