2024年是陜煤集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”，神渭管運(yùn)公司以“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”為主題，緊扣集團(tuán)“八個(gè)聚焦”安排部署，用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)成果，深入落實(shí)“投資合規(guī)、成本管控、虧損企業(yè)治理和嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，聚焦降本增效，全面抓管理提升，積極發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)公司安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

緊扣降本增效核心 制定課題實(shí)施方案

神渭管運(yùn)公司以降本增效為核心，以建立對(duì)標(biāo)課題為載體，制定印發(fā)《關(guān)于2024年對(duì)標(biāo)工作安排的通知》，構(gòu)建起細(xì)化落實(shí)降本增效的對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。公司所屬單位和機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門共成立9個(gè)對(duì)標(biāo)課題攻關(guān)小組，根據(jù)梳理存在的問(wèn)題和管理短板，以年初財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和上年同期基準(zhǔn)值為標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置對(duì)標(biāo)量化指標(biāo)及目標(biāo)值，形成《對(duì)標(biāo)課題實(shí)施方案》。

以“降本”補(bǔ)短板，設(shè)置承包運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、單位產(chǎn)品能耗、設(shè)備維修費(fèi)用、十項(xiàng)費(fèi)用等提升指標(biāo)，通過(guò)逐步優(yōu)化固化源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本等措施，強(qiáng)化管控弱項(xiàng)，將成本管控環(huán)節(jié)、管控措施提升與指標(biāo)要素聯(lián)動(dòng)，找準(zhǔn)成本動(dòng)因，有針對(duì)性降本，促進(jìn)效益提升；以“增效”鍛長(zhǎng)板，發(fā)揮智能化工廠建設(shè)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)工藝技改項(xiàng)目實(shí)施，有效降低“兩金占比”，優(yōu)化銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，加大科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化工程形象進(jìn)度及投資計(jì)劃，提高全員工效等，促進(jìn)管理效益最大化。

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)過(guò)程管控 督導(dǎo)方案有效落實(shí)

神渭管運(yùn)公司以開展對(duì)標(biāo)課題實(shí)施為載體，關(guān)注指標(biāo)結(jié)果和過(guò)程管控，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)措施與效果的關(guān)聯(lián)性，逐步挖掘、固化標(biāo)桿措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程價(jià)值創(chuàng)造能力最大化，建立起實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)全流程管控的“三項(xiàng)機(jī)制”。建立指標(biāo)結(jié)果跟蹤機(jī)制，根據(jù)對(duì)標(biāo)計(jì)劃表，每月跟進(jìn)量化指標(biāo)完成情況，核實(shí)降本增效成果；建立措施與效果跟蹤機(jī)制，以對(duì)標(biāo)提升落實(shí)表和過(guò)程管控表形式，每月跟蹤所屬單位及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門降本增效措施的落實(shí)、優(yōu)化、調(diào)整情況，以及措施對(duì)應(yīng)的成本要素下降額、勞動(dòng)效率提升值、產(chǎn)品質(zhì)量提升值、銷售價(jià)格提升值等；建立定期匯報(bào)機(jī)制，通過(guò)召開對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)、對(duì)標(biāo)培訓(xùn)會(huì)等，各課題組匯報(bào)對(duì)標(biāo)課題實(shí)施進(jìn)展，討論課題開展存在的問(wèn)題，擬定改進(jìn)落實(shí)措施，及時(shí)總結(jié)推廣對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)。

建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 加大經(jīng)驗(yàn)宣傳推廣

神渭管運(yùn)公司按照過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的方式，實(shí)施對(duì)標(biāo)考核正向激勵(lì)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作提質(zhì)增效。過(guò)程考核包括對(duì)標(biāo)工作方案的指導(dǎo)性與可操作性、措施制定及責(zé)任分解到位情況、降本增效措施與落實(shí)情況及與指標(biāo)變化實(shí)際關(guān)聯(lián)情況；結(jié)果考核以對(duì)標(biāo)考核評(píng)分結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)的課題組給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)評(píng)選降本增效標(biāo)桿課題組樹立標(biāo)桿，針對(duì)有效的降本增效措施加大總結(jié)推廣先進(jìn)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)同類管理全面提升，為公司管理創(chuàng)新和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣打好基礎(chǔ)。

神渭管運(yùn)公司將圍繞“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”主線，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作舉措，突出抓好提質(zhì)增效，緊盯虧損企業(yè)治理目標(biāo)，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理提升點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)治虧行動(dòng)和成效，提升治理水平和管控能力，確保打贏虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。（張晉邦）