2024年以來，銷售公司認(rèn)真落實(shí)神渭管運(yùn)公司安排部署，緊扣“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”總體要求，強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)管理，促進(jìn)公司經(jīng)營增效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

面對多變的煤炭市場，銷售公司多向發(fā)力。在經(jīng)營管理方面，銷售公司將“抓重點(diǎn)”與“管全面”相結(jié)合，科學(xué)開展經(jīng)營決策，收集各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合與分析，推出經(jīng)營日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等一系列管理報(bào)表，從不同維度解析公司經(jīng)營情況。按月召開經(jīng)營分析會，真實(shí)反映公司經(jīng)營成果，為公司決策提供參考和依據(jù)。在降本增效方面，銷售公司根據(jù)神渭管運(yùn)公司總體預(yù)算指標(biāo)，堅(jiān)持“降本提質(zhì)增效”原則，立足經(jīng)營實(shí)際，加強(qiáng)預(yù)算剛性管控，嚴(yán)格開展定額管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。針對公司產(chǎn)品調(diào)運(yùn)長期駐扎一線現(xiàn)狀，詳細(xì)梳理業(yè)務(wù)難點(diǎn)，制作通俗易懂的報(bào)銷流程圖，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使“降本提質(zhì)增效”觀念深入人心，保障降本提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在資金籌劃方面，銷售公司實(shí)時(shí)監(jiān)控公司現(xiàn)金流量波動情況，每日對資金進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)競拍情況及時(shí)預(yù)測公司資金流入，嚴(yán)格按照周計(jì)劃、月計(jì)劃對外支付各款項(xiàng)，持續(xù)提高資金使用效率，保持經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入，維護(hù)資金鏈穩(wěn)定與安全。

下一步，銷售公司將持續(xù)貫徹落實(shí)神渭管運(yùn)公司的安排部署和整體要求，堅(jiān)持降本提質(zhì)增效目標(biāo)，深化全面預(yù)算管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理意識，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（白辰昕）