1月15日0時，神渭管運生產運營分公司蒲城站正式接收儲裝運車間，正式開啟自主運營的嶄新征程。此次接收范圍囊括儲裝運系統的8條關鍵皮帶、堆取料機以及集控等核心區(qū)域。

為確保車間高效順暢運作，蒲城站在人力資源配置上精雕細琢。車間團隊匯聚了從各車間、中間各站抽調的骨干力量，多元化的人員結構為新車間注入了勃勃生機。通過公開透明的班組長競聘，一批業(yè)務精湛、責任心強的基層管理者脫穎而出，為自主運營提供堅實人才保障。為進一步優(yōu)化作業(yè)流程，確保生產運營高效流暢，人員配置到位后，車間緊跟新的生產形勢，調整合并汽運、鐵運班組，優(yōu)化組織架構，一崗多能，比原有班組每班減少2人，有效控制了人力成本的額外支出。

在正式接收前，蒲城站高度重視，由各分管站長組織相關專業(yè)技術人員對全系統設備進行排查，對存在問題列清單、定辦法、抓落實，崗位預備人員提前介入，與外委單位同上同下，確保交接平穩(wěn)順利。儲裝運車間全體人員時刻緊繃“安全弦”，將責任心化作行動力，把協作力擰成一股繩，各崗位員工嚴格遵守安全規(guī)程，上崗前檢查設備，對發(fā)現的隱患立即上報并整改，確保生產安全；在操作規(guī)范方面，針對8條皮帶、堆取料機等設備的操作細節(jié)，制定風險告知卡，確保人人會應急；同時組織全員培訓學習各類安全生產制度，保證信息溝通及時、準確、高效。目前，儲裝運車間自主運行平穩(wěn)，各項工作有序推進。

自主運營的成功實踐幫助蒲城站實現了人力成本的優(yōu)化配置和高效利用，精準的人員調配與招聘策略有效避免了人員冗余現象，顯著降低了生產成本，通過對轉崗人員進行系統培訓，整體操作技能水平得到了顯著提升。蒲城站將以此次自主運營為契機，不斷探索創(chuàng)新之路，在管理優(yōu)化、技術改造、人員培訓與量化考核等方面持續(xù)深耕細作，不斷降低運營成本，提高經營效益。