為持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)員工動(dòng)態(tài)管理，2月份以來，神渭管運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司開展了2024年度末等調(diào)整和不勝任退出考核。

本次考核分為年度績(jī)效考核與綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，年度績(jī)效考核是月度全員績(jī)效考核結(jié)果的直接應(yīng)用，而綜合評(píng)判主要從團(tuán)隊(duì)合作、工作責(zé)任心、操作水平、重點(diǎn)工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、處理能力、安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。為確?？己斯ぷ黜樌七M(jìn)，各單位均成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組并進(jìn)行了專項(xiàng)部署和動(dòng)員。本著公平公正、實(shí)事求是的原則，共計(jì)433名在職員工接受考核，員工考核合格率99.5%。對(duì)于納入末等調(diào)整的員工，公司將組織在崗培訓(xùn)，幫助其提升能力，并通過溝通使其轉(zhuǎn)變態(tài)度、重塑自我。

下一步，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分公司將組織各單位認(rèn)真復(fù)盤本次考核過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化綜合評(píng)判方案、細(xì)化測(cè)評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升末等調(diào)整和不勝任退出考核工作的精度和效率，充分激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，塑造精干高效的員工隊(duì)伍，為公司安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。（陳暉）