2月26日，神渭管運公司召開2024年度領導班子民主生活會暨巡視整改專題民主生活會。陜西煤業(yè)董事會秘書李曉光到會指導。公司黨委書記、董事長李冰一主持會議。

公司黨委對開好本次民主生活會高度重視，精心組織安排。會前，專題研究會議方案，扎實開展理論學習、廣泛征求意見建議、深入開展談心談話、全面梳理查擺問題、認真進行對照檢查。班子成員認真學習領會習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設以及巡視工作的重要論述等內容，進一步統(tǒng)一思想、深化認識，為開好民主生活會做了充分準備。

會議通報了公司領導班子學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題民主生活會整改落實情況及本次民主生活會籌備情況。李冰一代表公司領導班子對照“四個帶頭”、巡視發(fā)現(xiàn)的突出問題，結合反面典型案例，進行全面深刻的檢視剖析，并帶頭作個人對照檢查，其他班子成員逐一進行對照檢查，開展批評和自我批評。大家堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，深刻進行問題剖析，提出整改舉措，開誠布公、坦誠相見，交流思想、紅臉出汗。

李曉光對神渭管運公司過去一年在全面貫徹落實集團公司“四種經營理念”，緊抓“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，以及企業(yè)文化建設及輿情管控等方面的工作給予肯定，并認為本次民主生活會準備充分，查擺問題準、原因剖析透、整改措施實，開出了高質量、好效果，達到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、增進團結、改進工作的目的。

結合近期重點工作，李曉光強調，一是加強理論武裝，扎實筑牢政治根基。要持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，注重讀原著、學原文、悟原理、知原義，堅持學以致用、學用結合，切實把學習成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的思路舉措和實際行動，實現(xiàn)理論與實踐的緊密結合與良性互動。二是筑牢責任根基，全面落實上級部署。要積極貫徹落實集團公司工作會精神，厚植“四種經營理念”，深化“三個年”活動，統(tǒng)籌推進重點任務，抓好項目投資建設、高效內部協(xié)同、各級班子建設和問題整改見效。要不斷豐富“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”工作內涵，以“做優(yōu)存量”“做強增量”的有效銜接和鞏固延伸，精準把握運用好五個“必須統(tǒng)籌”，以發(fā)揮“四個牽引”，落實“四項保障”來對全年工作進行安排部署。三是扎實有力抓好整改，推動企業(yè)高質量發(fā)展。要對查擺出的問題進行全面梳理，堅持舉一反三，深入查找企業(yè)在管理體制、運行機制、制度建設等方面存在的深層次問題，建立健全長效機制，堵塞制度漏洞，防止問題反彈回潮，并定期開展“回頭看”，加強對整改工作的監(jiān)督檢查。四是要做好民主生活會總結及情況報告，形成班子整改方案和個人整改清單，扎實有力抓好整改落實，切實取得讓干部職工看得見、摸得著、感受得到的成效。

李冰一代表領導班子作表態(tài)發(fā)言。一是強化理論武裝，堅定政治立場。公司領導班子成員將充分發(fā)揮“頭雁效應”，帶頭學、深入學、系統(tǒng)學，深刻把握黨的創(chuàng)新理論的核心要義、精神實質、豐富內涵和實踐要求，更好地把學習成果轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的實際成效。二是狠抓問題整改，確保取得實效。公司將高度重視巡視巡察及民主生活會問題整改，制定詳細的整改臺賬，明確整改措施、整改時限和責任人，確保每個問題都有整改路徑、有時間節(jié)點、有專人負責，并加強問題整改監(jiān)督。三是聚焦主責主業(yè)，推動高質量發(fā)展。公司黨委將緊緊圍繞集團公司“四個全面”“四項重點工作”為統(tǒng)領，發(fā)揮好“四個牽引”、落實好“四項保障”，持續(xù)深耕厚植“四種經營理念”，貫徹落實集團“協(xié)同增效年”，把鞏固拓展民主生活會成果與推動2025年各項工作任務完成結合起來，將進一步聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，努力把整改成效轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力。（劉歡）