3月4日下午，陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)李仰東帶領(lǐng)集團(tuán)第八考核組，對(duì)神渭管運(yùn)公司開展2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)暨黨建工作目標(biāo)責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門和所屬單位負(fù)責(zé)人及職工代表共計(jì)40余人參加考核大會(huì)。會(huì)議由陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合主持。

考核組副組長(zhǎng)、集團(tuán)公司工程總監(jiān)李仰東首先作動(dòng)員講話。他指出，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)暨黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核涉及企業(yè)改革發(fā)展各方面，是集團(tuán)公司對(duì)各單位進(jìn)行的一次全面體檢和綜合性大考，開展現(xiàn)場(chǎng)考核的目的是總結(jié)工作成績(jī)、查找短板不足、明確努力方向，以考核促提升、以績(jī)效促實(shí)效，推動(dòng)2025年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。2024年，神渭管運(yùn)公司克服市場(chǎng)持續(xù)下行影響，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提升，運(yùn)行成本管控得力，神渭管道輸煤項(xiàng)目全年輸送原煤突破1000萬(wàn)噸，首次達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力并扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)由“全面投產(chǎn)”向“全面達(dá)產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，在產(chǎn)品銷售布局和科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量方面還需進(jìn)一步優(yōu)化、提升。在今年工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，科學(xué)研判解題思路和方案，采取精準(zhǔn)有力措施加快完善解決。

李仰東強(qiáng)調(diào)，要緊扣集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作部署，通過本次考核，認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，全面查找問題，扎實(shí)推進(jìn)今年各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。一要深耕厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，做好理念落地深植，拓展理念實(shí)踐成效，注重典型經(jīng)驗(yàn)推廣，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)各方面潛能。二要持續(xù)發(fā)力“八個(gè)專項(xiàng)工作”，以融入制度抓落實(shí)、提質(zhì)擴(kuò)圍抓落實(shí)、堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)形成全鏈條降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，為提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三要統(tǒng)籌推進(jìn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，以重大項(xiàng)目建設(shè)、高效協(xié)同發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、問題整改見效等“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的融合支撐、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷促投資、穩(wěn)增長(zhǎng)，提升作風(fēng)能力，更好推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四要攻堅(jiān)收官深化改革任務(wù)，精準(zhǔn)聚焦法人治理規(guī)范、體制機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、核心技術(shù)突破等關(guān)鍵難點(diǎn)改革任務(wù)，全力攻堅(jiān)突破，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期高質(zhì)量收官，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。五要全面落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，以“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項(xiàng)保障”為行動(dòng)指引，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保目標(biāo)達(dá)成、成果可見。

李仰東要求，要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的安排部署和考核工作具體要求上來(lái)，堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，公平、公正、公開地開展考核工作，注重實(shí)績(jī)導(dǎo)向，確?？己速|(zhì)量。

會(huì)上，神渭管運(yùn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李冰一向考核組作2024年度企業(yè)法定代表人述職報(bào)告，從公司2024年主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題及2025年工作安排四個(gè)部分進(jìn)行匯報(bào)。他指出，2024年，神渭管運(yùn)公司圍繞“三個(gè)年”和“八個(gè)聚焦”“七個(gè)全面深化”工作目標(biāo)，持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，管道輸煤首次達(dá)到千萬(wàn)噸設(shè)計(jì)產(chǎn)能，公司整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，運(yùn)營(yíng)成效更加顯著，安全環(huán)?；A(chǔ)更加牢固，風(fēng)險(xiǎn)防控更加穩(wěn)固，管理效能更加優(yōu)化，發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁，干部職工更加凝聚，推動(dòng)管道輸煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)”。2025年，神渭管運(yùn)公司將按照陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)工作部署，以“四個(gè)全面”要求為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)“協(xié)同增效年”，堅(jiān)持“穩(wěn)中向好，好中提質(zhì)”總基調(diào)，扎實(shí)開展“安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提升年”，進(jìn)一步提升內(nèi)部協(xié)作成果和指標(biāo)全面優(yōu)化，重點(diǎn)以合規(guī)、計(jì)劃、基礎(chǔ)、精細(xì)化“四重管理”穿透式落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷優(yōu)化管理模式與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以質(zhì)量鑄就品牌，把輸煤管道運(yùn)營(yíng)好，充分發(fā)揮輸煤管道優(yōu)勢(shì)，全力打造一流的管道輸煤示范企業(yè)。

李冰一同時(shí)向大會(huì)作了企業(yè)2024年度選人用人工作報(bào)告。

會(huì)后，考核組人員對(duì)2024年企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、黨建工作及意識(shí)形態(tài)等方面相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和工作指導(dǎo)。（張晉邦）