3月7日，神渭管運公司工程管理中心召開專題會，會議深入學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、神渭管運公司近期會議精神，全面回顧總結(jié)2024年工作，分析存在的問題，統(tǒng)一思想，明確2025年的工作目標和方向。神渭管運公司副總經(jīng)理陳學(xué)軍出席會議，工程管理中心經(jīng)理主持會議。

會議首先傳達了陜煤集團基本建設(shè)工作會精神，神渭管運公司三屆一次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神。

工程管理中心經(jīng)理在會上總結(jié)2024年工作，安排部署2025年工作，并分析目前工作中存在的問題，提出了改進措施。今后，中心將著重在加快項目竣工結(jié)算、強化設(shè)計審查、加強跨部門溝通協(xié)調(diào)、提升項目管理水平、加強團隊建設(shè)等方面加以改進，建立科學(xué)有效的項目管理機制，以進一步提升項目管理水平和能力。同時，中心將引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，為項目建設(shè)提供堅強的政治保證。加強廉潔教育，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

陳學(xué)軍在講話中對工程管理中心過去一年取得的成績給予充分肯定。他指出，2025年是集團公司的“協(xié)同增效年”，也是神渭管運公司“安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行管理提升年”。工程管理中心要堅定信心，堅定不移地以“安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行管理提升年”為主線，重點推進合規(guī)、計劃、基礎(chǔ)、精細化“四重管理”，強化隊伍建設(shè)，促進協(xié)同增效，確保工作高效推進。要進一步提升項目管理水平，項目建設(shè)的合法合規(guī)性，努力開創(chuàng)工程管理工作新局面，為打造一流的管道輸煤示范企業(yè)貢獻重要力量。

2025年，工程管理中心將以更強烈的責(zé)任感和使命感，集中精力執(zhí)行好公司各項決策部署，全力以赴抓落實，攻堅克難求突破，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（樊晨）