2024年，神渭管運生產運營分公司華州站全體干部職工齊心協(xié)力、奮勇向前，全面完成年度生產任務，實現(xiàn)安全生產“零事故”。憑借在安全生產、技改技措、管理提升、降本增效等多個方面的突出表現(xiàn)，榮獲神渭管運公司2024年度“先進泵站”榮譽稱號。

筑牢安全防線，夯實發(fā)展根基。華州站始終將安全生產放在首位，通過開展多樣活動增強員工安全意識。組織學習《典型事故案例警示手冊》及各類警示教育片，邀請專家進行消防安全、職業(yè)健康知識講座，開展“巾幗講安全”、女職工家屬進班組等安全活動，促使職工實現(xiàn)從被動接受安全要求到主動重視安全的思想轉變。健全安全生產工作機制，自行梳理隱患，制定防范措施。完善安全與環(huán)保責任制。針對雨季、冬季“三防”及消防安全等重點工作，細化措施、明確責任。組織開展應急演練，提升全員應急處突能力，保持安全生產良好態(tài)勢。

深化管理提升，提升運營效能。為提升產品質量，華州站建立嚴格的內控管理制度，把控生產全流程，確保成品漿符合供給標準。編寫并推行標準化巡檢作業(yè)指導書，規(guī)范巡檢操作，提高設備運行率，保障生產穩(wěn)定有序。生產現(xiàn)場實施精細化管理，加強員工設備管理合規(guī)意識，有效防范各類安全生產風險。持續(xù)開展“設備包機管理大提升”活動，按照站長包片、技術員包區(qū)、班長包設備的原則，將設備管理責任層層落實，強化設備管理效能。此外，多次組織設備突發(fā)事故應急演練，提升全員應急能力，穩(wěn)固生產運行保障。

激發(fā)創(chuàng)新動能，釋放增效潛能。華州站堅持用好“四種經營理念”，積極探索降本增效的新路徑。通過優(yōu)化人力資源配置，合理調整人員崗位，充分發(fā)揮職工的專業(yè)技能優(yōu)勢。鼓勵員工開展小技改、小發(fā)明等降本舉措，從生產實際出發(fā)提出創(chuàng)新方案，全年累計節(jié)約成本約120萬元。各崗位針對現(xiàn)場具體工作內容和以往檢修產生的舊材料、舊設備，積極開展修舊利廢工作。不僅有效減少了非必要物資采購，還提高了生產保障能力，實現(xiàn)了生產成本的有效管控。在降低生產成本的同時，進一步營造了職工在專業(yè)領域內學技能、練本領的良好學習氛圍，以實際行動助力生產提質增效。

狠抓班組建設，凝聚攻堅合力。華州站高度重視班組建設，成立“專項培訓小組”，開展“1對2”班組長培訓，以“缺什么補什么”為抓手，通過理論與實踐相結合的培訓方式，培養(yǎng)班組長、儲備班組長的團隊協(xié)作能力和管理能力。將“內強素質，外塑形象”的管理理念融入日常工作，著力打造高素質、專業(yè)化班組管理團隊。實施“樓層輪崗”“一崗多能”人才培養(yǎng)計劃，讓員工在不同崗位上鍛煉學習，拓寬知識技能領域，使每位員工在自己的崗位上都能充分發(fā)揮優(yōu)勢，面對挑戰(zhàn)及困難時能夠形成強大合力。完善班組考核分配機制，充分發(fā)揮績效考核激勵作用，開展班組間評比，形成“比學賽練”的常態(tài)化管理模式。組織豐富的班組文化活動，踐行“快樂工作健康生活”理念，提升班組凝聚力，關心關愛員工，促進共同進步。

踐行社會責任，共筑美好家園。華州站在抓生產的同時，積極踐行社會責任。組織員工撒鹽除冰消除村鎮(zhèn)道路結冰安全隱患；組織人員在周邊村莊開展“道路清掃”“綠化修剪”等環(huán)境整治活動；雨季對鐵路坡路段定期巡檢，組織臨時搶險隊伍，在安全前提下，構建一道道堅固的圍堰，為村民的安全通行筑起了一道堅實的屏障；開展安全知識普及活動，向周邊村民傳授用電安全、防火避險知識，贏得了附近居民的紛紛點贊，彰顯了企業(yè)的社會責任擔當。

華州站將立足實際，狠抓落實，團結一心，全力完成2025年各項任務指標，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展再添動力。（宋園）